“从超算中心的前沿技术课堂，到阳山桃园的乡村振兴实践，青干讲习所的活动不仅让我读懂了无锡，更在实战中练就了敢为善为的真本领！”在青干讲习所“学思践悟”分享会上，选调生代表的发言引发在场选调生的强烈共鸣。近年来，江苏无锡积极探索创新选调生培养路径，持续升级打造青干讲习所赋能矩阵，先后建成30个讲习阵地，聚焦事业发展所急、年轻干部所需，突出“提升年轻干部境界格局”主题，以场景赋能的形式推出一批兼具案例展示、互动指导、实践匹配的精品活动，引导选调生“讲”干事决心、“习”成事方法，从而进一步强化党性修养、思维锻造与作风涵养。

近期，江苏省淮安市深入实施“益企赋能”人才服务，集中开展企业专访、校地协同、创业赋能等6大专项行动，通过专员保障、专家传技、专场活动，推动政策、人才、创新等资源加速向企业集聚。以专员保障提升问需解难精度。更新完善全市人才服务专员名录，为重大项目、重点企业选优配强专员1158名。联动科技、工信、人社等行业部门，组织开展10余场专员能力提升培训，进一步提高其政策水平与服务效能。健全“专员专访专办”机制，推动专员下沉一线、直达企业，面对面送策问需，一对一上门服务，累计走访企业2890家次，帮助企业解决项目申报、技术升级等需求近500项。以专家传技拓展产才融合深度。

近年来，江苏涟水县委组织部通过构建职责清晰、环节闭合、协同高效的内部监督链条，推动巡察反馈问题真改实改，做实巡察“后半篇文章”。制定《县委组织部巡察整改监督内部协同工作操作流程》，聚焦报告审核、方案审核、整改跟踪、验收把关、结果运用5个关键环节，逐一明确各科室职责分工与协作规范，形成干部监督科牵头抓总、相关科室分工负责、部领导审核把关的责任体系。巡察反馈前，各业务科室根据职责，对巡察反馈报告中涉组涉干问题进行审核把关，提出修改意见，由干部监督科汇总报审并反馈巡察办。巡察反馈后，及时梳理形成涉组涉干问题清单，明确责任科室、分管领导，对共性问题进行深度剖析，提出工作举措。

扬州市广陵区汤汪街道创新推行“3+3”培养观察模式，精准选派年轻干部到三大重要岗位开展为期3个月的实践历练，通过深度参与重点工作、牵头承担专项任务等，全方位提升综合能力，为年轻干部成长成才搭建坚实平台、筑牢发展根基。近年来，广陵区紧扣年轻干部成长规律与事业发展需求，打破常规，精准施策，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的年轻干部队伍，为全区高质量发展注入强劲动能，提供坚实保障。多维“搭台”，让年轻干部“有舞台可展”。坚持“以用为要、以练赋能”，让年轻干部各展所长、各尽其能。围绕“双城双区”战略发展全局，选派年轻干部投身重大项目、巡视巡察等专班接受锤炼，量身定制攻坚目标与成长清单。

“我们探索性开展干部‘履职指数’评价工作，就是为了拓展评价维度、丰富参与主体，找到干部工作知情人、让知情人说真话。”在南通市崇川区幸福街道民主测评现场，区委组织部干部科相关负责同志向参加测评对象讲解道。近年来，崇川区探索建立干部“履职指数”评价体系，构建“立体察人、知事识人”干部队伍分析研判机制，进一步弄清弄准事业需求、考准考实干部表现、用好用活干部资源。建立评价标准，变“模糊界限”为“精准刻度”。聚焦“想干事、能干事、干成事、不出事”设置干部个人履职指标，围绕“政治过硬、实绩过硬、作风过硬、廉洁过硬、结构合理”设置班子履职指标，制定“履职指数”量化计分细则，着力实现同一领域分类考、同一班子精准考，让干部评价的“尺子”更加精准透明。

如何让机关干部的脚步真正“沉下去”，让基层的急难愁盼真正“浮上来”？如何将党的组织优势转化为服务群众的实效，在密切联系群众中提升治理效能？新年伊始，无锡市锡山区委组织部紧扣市委、区委安排部署，积极融入“党员干部换位跑一次”活动，协助推动全区党员干部转换角色、深入一线，在“换位”中体察实情，在“跑腿”中破解难题，逐步探索出一条机关转作风、干部受锻炼、群众得实惠的新路径。沉到一线听民情，构建信息感知网络推动干部下沉。强化党建引领作用，将“换位跑一次”与“干部下沉”“三报到三服务”等机制深度融合，推动全区1500余名机关党员干部定期走访59个基层“挂钩点位”和378个“支部联系点”，实现重点村（社区）、企业、项目联系全覆盖。

1月16日，江苏省无锡市“城市伯乐计划”市级首期班正式结业。25名人事总监和98名人事经理完成从企业HR到“城市伯乐”的角色转变，他们将在服务企业的同时，成为城市引才的“政策通”和“业务通”。这些“伯乐”主要来自无锡“465”现代产业集群的龙头企业、上市公司及高新技术企业，经过近7个月的理论授课、深度参访和课题实践，他们不仅懂产业和市场，更掌握了人才政策和服务等内容。过去城市引才主要靠政府主导，而企业HR只关注内部需求。现在无锡将企业HR培养为“城市伯乐”，让他们在服务企业的同时成为城市人才大使。这种模式打破了政府与企业间的信息壁垒，使政策能更精准地传达给用人主体，同时让企业的真实需求更直接地反馈给政策制定者。

“这次培训既有理论高度，又有实践温度，让我们真正学到了干货。”在前不久结束的丹阳市市级机关党支部书记学习贯彻党的二十届四中全会精神培训班上，参训学员纷纷表示，将把学习成果转化为工作实效。这是丹阳市以《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》为遵循，抓实基层党组织书记进党校轮训的生动缩影。2025年以来，丹阳市将基层党组织书记轮训作为党员教育培训的核心抓手，构建起覆盖全面、精准高效的培训体系。依托市委党校主阵地，靶向开设村（社区）、两新组织、教育卫生系统等重点领域党组织书记专题培训班19次，实现全市3300余名党组织书记全覆盖轮训，让“主心骨”队伍在党校熔炉中强筋壮骨。

近日，扬州举办首期公职人员智能体共创培训班，吸引了全市近百名机关及国有企事业单位业务骨干参与。通过4天全封闭、高强度学习，学员们系统掌握了人工智能知识与智能体开发技能，为扬州公共服务智能化升级注入了新动力。培训班课程涵盖“理论讲解+案例分析+实操演练+场景共创”。理论讲解部分涵盖人工智能、大模型、具身智能、脑机接口等前沿科技；实操环节聚焦智能体开发，重点培训知识库构建、工作流设计等实用技能。培训还安排了现场教学，组织学员实地观摩智能乐器、智慧航空、智能电网等创新应用场景，并分享了市、县两级在智能体开发中的实践经验，促进了技术与业务的深度融合。学员们以高度热情投入智能体学习与创作。

近年来，江苏如皋市建立健全离任交接评价体系，分析研究交接工作的运行规律，结合推进时点，嵌入式进行跟踪评估，切实推动“真交实接”。离任交接工作启动时即组建专门的交接评估组，市委组织部、市纪委监委、市审计局为固定成员单位，相关职能部门人员动态调整。根据具体离任交接单位涉及的领域、行业、特点等，灵活调整成员构成。实施“四维四阶”评估机制，从主管或分管领导、评估工作组、离任交接所涉单位全体人员以及相关服务对象等四个维度开展全方位评估，在离任交接工作部署后1个月、3个月、6个月、1年等四个关键跟踪时点嵌入评估。在对象上，既评估离任干部“交”的情况，也评估接任干部“接”的质量；既评估领导干部个人表现，也考量交接所涉领导班子责任落实情况。