近日，在泰州市姜堰区张甸镇政府会议室里，一场离任交接会正在进行。长桌一侧坐着离任党委书记王志刚与接任者刘亮，对面是姜堰区委组织部相关同志。桌面上摊着厚厚一沓清单和台账，涉及人事、财务、项目、资产等各个方面。
“三陈村这个电商项目，去年销售额110万元，村集体收入同比增长65%以上。”王志刚翻开交接材料，指着其中一页，向刘亮说明情况。他又补充道，该项目已带动30多名群众就近就业，目前正处于培育壮大的关键期，后续要在供应链物流和带货人才留存上持续发力。
刘亮一边听，一边翻看对应的交接清单，不时追问细节。会议室内，组织部同志对照交接办法逐项核验。两人一来一回，当面对接完毕，最后签字确认，材料当场封存归档。
这样的场景，如今在姜堰已成为干部调整中的常态。近年来，姜堰区坚持问题导向、效果导向，持续探索优化干部离任交接办法，聚焦“人、财、物、事”，区分6类群体差异化设计离任交接表格，分类明确交接重点，对“一把手”，重点交接党的建设、队伍状况、重大决策等“政治账”“发展账”；对班子副职，重点交接分管领域内项目、财务、指标等“经济账”“合规账”；对中层干部，重点交接目标任务、业务流程、对外衔接等“进度账”“责任账”。同时，针对同一岗位多次调整的情况，建立“连续交接”档案，实现多任干部之间的信息延续、责任可溯，推动交接内容从“粗放式”向“精准化”转变。
清单明确了，交接程序也得跟上。为破解“隔空交接”“书面交接”的难题，姜堰区对“面对面”交接作出硬性规定，离任干部、接任干部及相关条线干部三方到场，当面交清“家底”、点明难点、说透风险，现场答疑、现场核验、现场签字归档，同时交接会上专门留出“难点问诊”环节，接任者可针对存疑事项现场提问，离任者逐一回应，组织部同步记录在案。做到“交接有记录、过程有监督、责任有追溯”。
交接不是签个字就完事。为防止“一交了之”，姜堰区同步建立跟踪评估机制，推动离任交接从“程序完成”向“实质落地”延伸。今年以来，全区已有148名离任领导干部填写“离任交接表”。区委组织部先后退回23份内容简单或存疑争议的交接表，逐一列出问题清单，限期整改、二次核验，坚决防止“带病交接”“模糊过关”。后期，姜堰区委组织部还将定期回访、持续跟踪，对跨任期项目、重点事项开展“回头看”，将交接情况记入干部监督信息库，作为评价干部担当作为的重要依据。
“离任交接的目的，就是让离任干部交得清白、接任干部接得明白，确保干部调整期间思想不散、秩序不乱、工作不断、衔接有序。”姜堰区委组织部相关负责人表示。
下一步，姜堰区将持续深化离任交接与“双联监督”等机制的融合互促，重点聚焦跨任期项目、跨部门事项，把交接清单转化为跟踪督办的“责任账单”，推动离任交接从“事中交接”向“全程闭环”延伸。
(泰州市姜堰区委组织部 吴震宇 钱威 陈思 )