当前，村（社区）“两委”换届工作已步入收尾阶段。选优配强“两委”班子只是换届的“上半场”答卷，健全制度体系、抓实新老交接、提升履职能力，更是关乎未来五年基层治理提质增效的关键之举。各党组织要锚定目标、持续用力，着力写好换届“后半篇文章”，切实把换届成果转化为治理效能，确保换出团结奋进的凝聚力、换出干事创业的精气神、干出担当作为的新业绩。
建强“硬堡垒”，健全基层治理架构体系。“基础不牢，地动山摇。”健全的组织体系与规范的制度框架，是新班子有序运转、高效履职的保障。各级党组织要坚持系统谋划、统筹兼顾，高质量做好“两委”换届的同时，严格依法依规、紧扣时间节点，及时完成村（居）务监督委员会、共青团、妇联等群团组织，以及人民调解、治安保卫等下属委员会的推选组建工作，做到应建尽建、配齐配强，确保组织覆盖无盲区、作用发挥有实效，着力构建权责明晰、运行顺畅、监督有力的基层工作格局。同时，健全制度规范“硬约束”，指导各村（社区）科学修订村规民约、自治章程，重点完善并严格执行“四议两公开”、党务村（居）务公开等制度，让制度既符合政策要求又贴合基层实际，既于法有据又于情合理，形成以党组织为核心、多元主体协同、党员群众共同参与的治理共同体，推动基层治理从“独奏曲”变为“大合唱”。
传好“接力棒”，实现新老班子无缝衔接。“凡事预则立，不预则废。”有序交接是保持工作稳定性、连续性的基础，要坚持“退有所安”与“进有所为”相结合，抓实抓细思想引导与事务移交，确保工作不断档、发展不停步、干劲不松懈。用心用情做好离任干部关怀，通过开展专题谈心谈话、举办荣退仪式、建立常态联系制度等举措，切实增强离任干部荣誉感、归属感，引导其调整心态、正确看待“进退留转”，并鼓励继续发挥经验丰富、情况熟悉的优势，当好“发展顾问”“治理参谋”，实现“落选不落志、离岗不离党、卸任不卸责”。严谨规范完成工作交接，“清单式”移交、“面对面”交底，确保重要工作、重大事项、重点项目按序推进、落地见效。同时，精准有效做好履职指导，督促新班子迅速下沉一线走访调研，全面掌握民情民意、理清工作思路、制定任期目标，以“上任即实干、起步即冲刺”的姿态打开工作局面，以实干担当赢得群众信任、树立班子威信。
淬炼“硬本领”，推动履职能力全面提升。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。” 履职能力是干事创业的重要支撑，换届后一批新生力量充实到村（社区）“两委”班子，需坚持“扶上马”与“送一程”相结合，构建系统化培育、实战化锤炼的能力素质提升体系，助力其快速进入角色、锻造过硬本领。一方面，紧扣干部所缺、工作所需，按照“缺什么补什么、弱什么强什么”原则，实施分层分类精准培训，聚焦基层党建、乡村治理、民生服务等重点任务，采取案例教学、现场观摩、书记沙龙等丰富形式，帮助干部破解“本领恐慌”、补齐能力短板。另一方面，突出实战导向、强化一线淬炼，注重在“学中干、干中学”，把乡村振兴主战场、基层治理第一线、服务群众最前沿作为锤炼平台，推动新班子成员领办民生实事、牵头攻坚重点项目，在“真刀真枪”的实战中练就善作善成的硬脊梁、铁肩膀、真本领，为基层干部履职担当、干事创业筑牢坚实能力支撑。
(苏州市姑苏区吴门桥街道 朱蕾)
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