前不久，在2026江苏产学研合作对接大会上，“技术经理人”帮助科研团队对接需求、推动成果落地的作用受到广泛关注。科研成果走向市场，既靠技术突破，也靠专业服务促成转化。以“技术经理人”为代表的成果转化人才，未必是成果的创造者，却是成果落地的重要促成者。评价这类成果转化人才，需要把目光投向关键环节，让“助攻之功”得到应有认可。
看见“助攻之功”，重在分类评价。成果转化人才促成了应用，业绩却常常体现在科研团队的成果转化、企业的经营发展之中。若只在本人名下找论文、数专利，就容易看见成果、漏掉助攻。“助攻”并非递个消息、搭个关系。从看懂一项技术，到判断谁能用、怎样用，既需要专业眼光，也需要产业经验。科研团队未必清楚成果适合用在哪里，企业也未必知道所需技术藏在何处，成果转化人才的价值，就在于发现彼此的需要。人才评价中，应把这种本领转化为评价标准，关注他们是否找准了应用方向，促成了有效合作、推动了实际应用。成果创造与转化服务各有评价依据，才能让善于“助攻”的人不必争当“主攻”，也能赢得认可。
评准“助攻之功”，重在辨明贡献。合作从相识到签约，往往经过多人牵线，但并不意味着谁都起了关键作用。成果转化人才的“助攻”，不能只看对接了多少家企业、参与了多少项，更要看合作因其介入发生了什么变化。评准贡献，要把专业服务前后合作条件的变化看清楚，辨明哪些障碍因其努力得以排除，哪些进展离不开其专业判断。科研团队清楚成果落地难在哪里，企业清楚引入技术的顾虑是什么，让双方结合转化过程评价服务，才能看见签约背后不易显露的功夫。不把整个项目的成绩都算给牵线者，也不因成果属于别人就忽略促成者，让成果转化人才凭实实在在的“助攻”得到认可。
衡量“助攻之功”，重在尊重周期。成果转化不是“牵上手”就能往前走。从技术验证到产品试用，再到市场接受，常常需要反复磨合。成果转化人才前期做了不少工作，成效却未必当年就能显现。若只按当年签约额、到账额论高低，就容易催着他们追逐短期内能成交的项目，使需要长期培育的成果缺少接续服务。要尊重转化规律，根据项目特点安排评价周期，把阶段进展与长远成效结合起来。成果尚在培育时，关注转化服务解决了哪些关键问题；成果已经落地后，继续看应用判断是否经得起检验、后续服务是否对得准需求。评价的激励内容也须与服务周期相衔接，让持续跟进、接续服务的“助攻”获得回报，引导其沉下心来积累经验、长期耕耘。给成果成熟留出时间，让促成成果的人沉下心来，“助攻”才能不止于牵线签约，更见于落地见效。
( 无锡市滨湖区荣巷街道 陈玉遥 )