早在浙江工作时，习近平总书记就在《之江新语》中以《化压力为动力》为题，指出“领导工作的一项重要内容，就是发挥‘调压器’的作用，适时给基层‘增压’和‘减压’，使其始终保持在一种‘常压’的工作状态。‘调压’的目的就在于更好地调动和保护各方的积极性。”作为上级组织和领导干部，要当好基层干部的“调压器”，拿捏好加压与减压的分寸，让基层工作始终在有序、稳健、可持续的“常压”轨道上运行。
现实中，一些地方在压力传导上却走了样、出了偏差。有的地方信奉“层层加码才是抓落实”，把“压实责任”异化成了“压垮基层”，今天发文、明天督查、后天通报，让基层干部深陷文山会海、频繁迎检、过度留痕的漩涡，白天跑现场、晚上填表格，连轴转成了家常便饭；有的地方则搞“压力悬空”，任务一部署就“甩手不管”，既不给指导也不给支持，遇到矛盾就往下推，碰到风险就让基层扛，当起了“甩手掌柜”。
这两种做法，都与“调压”的初衷背道而驰。层层加码只会压垮干部的斗志，让基层疲于应付；压力悬空则会让基层茫然失措，不知道劲儿往哪使。最终的结果，要么是催生“填表式落实”“拍照式整改”的形式主义，要么是造成工作梗阻、问题积压，让政策空转、民心落空。
当好基层干部的“调压器”，前提是摸准基层的“脉搏”。领导干部不能坐在办公室里“拍脑袋”，必须迈开步子、扑下身子，到田间地头去走一走，到社区楼栋去转一转，跟基层干部坐下来唠唠嗑，真切了解他们每天在忙啥、心里在愁啥、最盼的是啥。要分清基层的压力是常规任务叠加出来的，还是突发应急任务冲击造成的；是权责不对等导致的“小马拉大车”，还是工作机制不畅引发的重复劳动。只有把实情摸清、把症结找准，才能做到该加压时精准加压，该减压时果断减压，杜绝“一刀切”的粗放指挥。
科学“增压”，要增在点子上，激发干事创业的精气神。“增压”不是简单地定高指标、摊派任务，而是要把压力精准传导到主责主业上。要聚焦中心工作，把任务目标掰扯清楚，让基层干部知道该往哪使劲、该干到啥程度；要做到权责对等，给基层干部赋权、赋能、赋资源，让他们有职有权有底气，放手大胆去干事；要树立重实干、重实绩的鲜明导向，让那些扎根一线、埋头苦干的干部有奔头、有甜头，真正点燃他们干事创业的内生动力。这样的“增压”，增添的是沉甸甸的使命担当，而不是形式主义的负担；搭建的是能干事、干成事的成长平台，而不是束缚手脚的“紧箍咒”。
及时“减压”，要减到心坎上，卸下基层干部的“包袱”。“减压”不是降低工作标准、放松工作要求，而是要为基层卸下不必要的“枷锁”。必须持续向形式主义、官僚主义亮剑，坚决砍掉那些不必要的会议、文件、报表，整治那些多头重复检查、过度痕迹管理、滥用“一票否决”的顽疾，把基层干部从无谓的事务中解放出来，让他们有更多时间和精力服务群众、推动发展。
（常州市武进区委组织部 吴城、常州市武进区西湖街道 壮欣溢）
( )