一个干部某方面突出，很容易让人自动为他“加滤镜”。招商成效好、项目引进多、讲话底气足，便容易让人产生“样样都行”的印象。心理学上称之为“光环效应”，在干部工作中则可能演变为一种识人偏差。光环能聚光，也会遮光；能照亮一个人的长处，也能掩盖一个人的短板。看干部，不能只盯光环，更要看底色。底色是面对考验的政治定力，是对群众的真挚感情，是日复一日的自我修行。它往往不在汇报材料里，而在群众口碑中；不在聚光灯下，而见于长久坚守中。
光环之所以容易蒙蔽视线，就在于显绩看得见，底色藏得深。有的干部像烟花，一点就亮，一亮就散。有的干部像炭火，不声不响，暖得长久。群众往往不看一时热闹，而看长久冷暖。“政声人去后，民意闲谈中”。真正经得起检验的，从来不是台上的光鲜，而是台下的厚重。
看底色，要到田间地头，到矛盾现场，到日常小事中去。看他对群众有没有耐心，对难题有没有韧劲，对原则有没有坚守。台上讲得漂亮，台下做得怎样？顺境时笑呵呵，逆境时会不会撂挑子？“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”群众的眼睛揉不得沙子，光环能照亮一时，底色才撑得起长久。
还要看到，底色不是一时一事能看清的，需要在较长周期中反复观察、多维印证。有的干部在顺境中谦逊低调，遇到挫折却怨天尤人。有的干部在领导面前勤勉有加，到了群众身边却敷衍塞责。看底色，就要看他在无人关注时是否依然尽责，在利益诱惑前是否依然清醒，在急难险重面前是否依然向前。把一时表现和一贯表现结合起来，把“八小时内”和“八小时外”贯通起来，才能不被表面热闹迷眼，不被短期成绩误导。
看光环也看底色，不是否定本事，而是追问本事是否用对了地方。有光环无底色，可能走得快摔得重。有底色无光环，也可能被埋没。选干部不是挑盆景，不能只看哪一枝花开得艳，还要看根扎得深不深、土培得实不实。要多到基层干部群众中听真话，多到工作一线看实绩，把一时掌声和长久口碑放在一起看，把眼前账和长远账一起算，多把功夫下在平时，既听上级评价也听群众口碑。
看光环也看底色，关键要落到识人察人的机制上。习近平总书记指出，“要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩”。对敢闯敢干、实绩突出的干部，不能吝惜掌声。对埋头苦干、不事张扬的干部，也不能让其埋没。把日常考核、群众评价、关键时刻表现贯通起来，才能让有光环者有底线，有底色者有舞台。
干部自己更要明白，光环是别人给的，底色是自己修的。“衡量干部业绩好不好，关键要看老百姓口碑好不好”。多到群众家里坐，多啃硬骨头，多干打基础利长远的事。别让掌声冲昏头，别让夸声遮住眼。时间是最好的考官，群众是最好的评委。看光环也看底色，才能选准人、用好人、干成事。
( 常州市武进区委组织部 熊思浩、常州市武进区雪堰镇人民政府 熊思浩、吴城 )