全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。从严管理监督是我们党的一贯要求，激发干部内生动力是事业发展的迫切需要。组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须精准把握严管与厚爱的辩证关系，因厚爱而严管，寓厚爱于严管，双向发力营造出良好的干事创业氛围。
完善从严管理监督机制，校准干部担当坐标。严管就是厚爱，厚爱必须严管。筑牢全方位、多层次的监督防线，引导干部在正确轨道上履职尽责，让担当有方向、有底线。构建一体化监督体系。整合组织、纪检、审计、信访、网信等监督力量，形成上下贯通、左右协同、内外联动的监督网络，实现对干部选育管用全流程、各环节的无缝覆盖。突出精准化重点监督。聚焦“关键少数”和“关键领域”，加强对“一把手”和领导班子、经济一线干部、开发园区和招商岗位等关键群体、关键岗位的监督，健全任职回避、任前风险评估、个人有关事项报告核查等刚性制度。针对不同领域、不同岗位特点分类制定监督清单，对权力集中岗位突出廉政风险防控，对年轻干部突出全周期监督管理，避免监督简单化、一刀切。强化常态化监督质效。坚持把监督融入日常、抓在经常，落实“家家到、人人谈”常态化机制，将一线察访、专项督查、日常研判等成果纳入统一监督数据库。建立“监督—反馈—整改—提升”闭环机制，将监督结果与干部选拔任用、评优评先直接挂钩，倒逼干部主动守底线、正作风。
优化撑腰鼓劲容错机制，鼓励干部大胆去闯。严管倒逼有畏，厚爱激发有为。要准确把握“三个区分开来”要求，更大力度为探索型、创造型、改革型干部“背书”，营造激浊扬清、干事创业的良好政治生态。细化容错纠错范围。探索出台靠前保护干部容错纠错机制，总结归纳干部在推动新质生产力发展、重特大项目攻坚、开发园区改革等重点工作中，因先行先试、攻坚克难、抢抓机遇、化解风险等突破政策规定的共性行为，制定具体容错清单，明确可容错的情形、条件和边界，让容错有章可循。完善澄清正名机制。建立健全不实举报核查澄清工作机制，对受到不实举报、诬告陷害的干部，及时通过适当方式澄清正名、消除影响。严肃查处诬告陷害行为，依法依规追究相关人员责任，坚决遏制歪风邪气。建立受处分干部关爱机制，帮助受处分干部放下思想包袱、正视问题不足，重拾干事信心。定期开展受处分干部回访教育，对处分期满、担当作为的干部及时大胆使用，推动“有错”向“有为”转变。
健全有力有效激励机制，激发干部队伍活力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重的最终目的，在于激发干部队伍的内生动力和整体活力。要加大关心关爱力度，健全鼓励激励机制，营造安心乐业、温暖奋进的良好环境。树立实干用人导向。坚持好干部标准，以实绩论英雄、凭实绩用干部，对在项目攻坚、乡村振兴、信访维稳等工作中表现突出、贡献显著的干部，优先提拔重用；对长期扎根基层、艰苦岗位默默奉献的干部，加大交流提拔力度，让有为者有位、有功者有奖。加大不适宜担任现职干部调整力度，提升信息综合运用水平，推动干部“下”由被动调整向主动发现转变。改进考核评价机制。改进考核方式方法，体现差异化要求，合理设置干部考核指标，增强考核的科学性、针对性、可操作性。改进优化政绩考核，引导干部牢固树立正确政绩观，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，力戒形式主义、官僚主义。强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。构建多元激励体系。在政治激励上，畅通干部晋升渠道，用好用足职级晋升制度，让干部有奔头；在物质激励上，优化绩效考核奖励分配，将考核结果与薪酬待遇紧密挂钩，体现多劳多得、优绩优酬；在精神激励上，健全干部荣誉表彰制度，加大对先进典型的表彰力度，增强干部的荣誉感、归属感。
（作者系江苏省淮安市清江浦区委常委、组织部部长包志强）
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