用人之道，贵在知人。识人之长相对容易，察人之短却考验智慧。习近平总书记曾引用清代魏源的论述“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”，为干部选拔任用提供了思想指引。推动干部在适合的岗位发光发热，既要敢于用其所长，也要善于避其所短。
用人如器，各取所长。在工作实践中，有的干部综合素质好、干事劲头足，但到了一定岗位却束手束脚、难以打开局面。出现这类问题，往往是因为岗位配置失衡，导致才干与职责错位。在选人用人中，如果只见其长、不见其短，把干部硬生生推到力所不逮的岗位，表面上看是信任，实则贻误事业发展，挫伤干部干事积极性。识其所短，不是盯住干部的不足横加苛责，更不是以一时一事否定一个人，而是以全面、辩证、发展的眼光看干部，既看长处的成色，也看短处的边界，既看当下的表现，也看换岗的潜力，确保人尽其才、各尽其能。
骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。干部能力的长短本无绝对优劣，关键看是否适配所处岗位。察识短板，目的是弱化短板带来的履职制约，用什么人、用在什么岗位，必须立足实际依事择人。要把好钢用在刀刃上，找准需求侧和供给侧的最大“公约数”，对善于谋全局、抓统筹的，大胆放在谋划调度岗位；对精通具体业务、务实肯干的，安排到基层一线攻坚克难；对行事稳妥严谨、作风扎实的，可负责审核把关工作。只有人岗相适、人事相宜，干部短板的制约效应才能随之弱化，能力优势才能得以充分发挥。
及时把干部从不适合的岗位上调整出来，对事业而言是止损纠偏，对干部而言则是保护成全。倘若一名干部长期困守于不擅长的岗位，纵使拼尽全力，也难以取得理想成效。长此以往，难免热情被磨损，甚至产生自我否定。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，多层次、多渠道、多角度了解掌握干部的真实表现，立足短板科学调整岗位，让干部回归能够施展专长的平台，更好保护干事创业的内生动力。识其所短用干部，既督促干部正视不足、补齐短板，又体谅干部的客观能力局限，推动干部卸下包袱、轻装上阵、担当作为。
为政之要，惟在得人；得人之用，贵在适岗。唯有以长远眼光看待干部的“长”与“短”，让长有所用、短有所避，方能让干部资源真正转化为事业发展的强劲动能。
( 泗阳县委组织部 夏前康、宿迁市委组织部 陈少辉 )