近年来，南通市崇川区立足干部管理实际需要，积极探索“数字+”与干部工作深度融合，构建“立体察人、知事识人”干部队伍分析研判机制，推动干部管理工作从“经验判断”向“数字赋能”转变。
向“实”发力，考准干部履职全流程。建立干部履职档案管理系统，健全采集、建档、共享一体化管理机制，破解干部履职信息掌握不全、不深、不准问题。收集干部履职信息。围绕区委区政府中心工作，设置“一表二图三清单”，通过系统对照人事档案，集成干部任免表，社会关系、空岗分布图，分管领域、攻坚实绩、廉政反馈单，全面掌握干部综合表现。建立履职档案系统。按照“一人一档、分类建档”原则，汇总全区76家街道园区、机关部门、企事业单位中层以上干部履职情况，建立数字化干部履职档案，专人负责定期维护。强化履职信息共享。建立健全监督信息共享机制，加强与纪委监委、公安、信访等部门的协同联动，定期沟通、及时共享，为精准识别管理监督干部提供支撑。
向“新”求变，拓展干部测评新模式。打造无纸化民主测评平台，通过“匿名式测评+场景化评价”，让干部测评从“模糊印象”变“精准描述”。细化评价标准。聚焦“想干事、能干事、干成事、不出事”设置干部个人履职指标，围绕“政治过硬、实绩过硬、作风过硬、廉洁过硬、结构合理”设置班子履职指标，制定“履职指数”计分细则，着力实现同一领域分类考、同一班子精准考。强化评价体系。构建“上级点评、同级互评、下级测评、服务对象参评”四维评价体系，设置42个干部特点、42个主要不足、18个廉政风险等具体测评事项，让干部评价的“尺子”更加精准透明。优化测评方式。通过“随机生成、随机发放测评二维码，随机匹配评价终端”三重随机机制，实现真正匿名评价，有效打消参评人顾虑，让干部评价的“声音”更加真实可信。
向“优”提质，深化干部研判多维度。系统集成干部评价信息、智能分析研判等要素，打造干部“履职指数”综合平台，为选人用人提供智能数据支撑。聚焦分析画像。创建差异化评价模式，设置街道党工委书记、机关部门主要负责人等23个序列，实现对干部基础信息、履职指数等全要素对比分析，通过横向看特点，纵向看变化，同单位比口碑，同序列比实绩，精准描绘干部画像。聚焦监测预警。围绕结构要求、任职回避等要素，建立“红黄蓝”三色识别预警机制，根据同一要素异常指标数量，分层显示预警级别，以数字精准赋能提升干部工作质效。聚焦一线激励。围绕推动高质量发展，制定双招双引、项目建设等6个方面“履职指数”攻坚克难激励办法，鼓舞干部挺膺担当，今年以来已有32名干部在攻坚一线获得激励表扬。
(南通市崇川区委组织部 周渊 )