近年来，泰州市海陵区聚焦“考什么、怎么考、怎么督、怎么用”，持续完善差异化考核评价，引导干部锤炼过硬本领、主动担当作为，以实干实绩推动高质量发展。
从“一刀切”到“分类施考”，履职导向更加鲜明。“考什么”决定了“干什么”，考核“指挥棒”指向清晰，才能引导干部找准发力方向。海陵区将11个镇街园区和50个机关部门划分成6个赛道分类开考，“新开工项目数”等共性指标根据分类差异化设置权重，“发展要素保障”等个性指标的设置更加因地制宜，引导干部围绕中心、服务大局。同时，优化考核体系为基层减负，2021年以来累计精简指标19个，让干部有更多精力真抓实干、关注重点。
从“唯数据论”到“多维计分”，干事创业劲头更足。“怎么考”左右着“怎么干”，科学的计分方法更能激发干部的干事激情。海陵区坚持定量指标考量“水平指数”和“发展指数”，既看当前实力，也看进步幅度；定性指标强化梯度设置，合理控制极差，保证差异化的同时又杜绝“打和牌”。针对重点指标，海陵区建立贡献度机制，对研发支出、项目培育等成长性指标，设置新增入库加分项，既立足当下更谋划长远，引导干部注重“打基础与利长远”相结合。
从“看一时”到“看一贯”，过程管控更加精细。“怎么看”干部“怎么干”，如何透过工作成效看清干部真实作为，搭建好过程监督体系，是倒逼干部真抓实干的关键课题。海陵区建立预警约谈机制，结合“家家到”调研式考察掌握的情况，及时对重点指标和薄弱指标的分管负责人和具体负责人约谈提醒，跟踪工作进展。2025年共开展约谈6场涉及21人次，提出工作建议33条，精准指导、及时纠偏、帮助提升，既全面掌握干部履职情况，又确保工作落实不走样。
从“考用脱节”到“双考融合”，激励作用更加彰显。考核的生命力在于结果运用，关键是要打通“怎么干”和“怎么用”的衔接链条。海陵区将“考人”与“考事”深度融合，注重把考核结果作为干部评优评先的重要依据，近四年共推荐28名干部获评市级“好干部”，注重把考核结果与干部选拔任用、职级晋升紧密挂钩，2025年以来共有9人因支撑高质量考核有力，获得奖励性晋升，“以考促干”综合效应得到充分彰显。
(泰州市海陵区委组织部 田嘉诚 )