“以往识别评价干部，多在会议室开展个别谈话。干部作风实不实、能力强不强、担当够不够，唯有在一线才看得真切、辨得精准。”在南通市崇川区区管领导班子和干部队伍“敢为善为”专项调研现场，区委组织部相关负责人介绍。
近年来，崇川区以干部“履职指数”评价工作为抓手，将识人“探头”架设到攻坚一线，既“听看”评议、更“透视”实绩，真正把优秀干部选出来、用起来。
一线调研，从“闻其事”到“察其实”。深化“家家到、人人谈、个个研、周周会”工作机制，面向78家单位常态化开展“敢为善为”专项调研及无任用推荐，形成“一班子一报告”超18万字。由区委组织部部务会成员带队，深入产业发展、城市更新、基层治理等攻坚一线，掌握干部在急难险重“关键时”、服务群众“关键事”的工作实效，变后台“听广播”为一线“看直播”，推动日常调研结论与“履职指数”评价结果双向印证、同频共振。
一线评析，从“平面画”到“立体像”。设置班子“政治过硬、实绩过硬、作风过硬、廉洁过硬、结构合理”履职效能指标，细分干部“想干事、能干事、干成事、不出事”履职实绩指标，优化42项核心特质、42个主要不足、18个廉政风险等测评项，分类量化计分，向“管他的”“他管的”“他身边的”“他服务的”发放平板扫码测评，“同级类比”同单位干部，“同职对标”同条线干部，生成能力评估图谱，归集基础信息、特征标签、考核奖惩、廉政反馈、测评得分等要素，实现干部综合素质与成长轨迹“清晰成像”。
一线激励，从“重结果”到“强导向”。制定“双招双引”等6个方面“履职指数”攻坚克难加分项，以正向激励点燃干事热情，2025年以来已有近百名干部因一线实绩突出获激励表扬或提拔重用。强化识别预警，动态监测班子结构优化、干部指数波动、任职回避规范等情况，综合座谈调研、无任用推荐情况，结合“预下”灰名单制度，交叉比对实绩，择优比选能力，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，以鲜明用人导向引领干部挺膺担当。
( 崇组轩 )