泰州医药高新区（高港区）：探索干部分类管理机制 “先锋”高位求进 “后进”转化提升
近年来，江苏泰州医药高新区（高港区）探索干部分类管理机制，推动“先锋干部”高位求进、“后进干部”转化提升。
对在招商引资、企业服务、基层治理等工作中表现突出的“先锋干部”，高港区予以优先培养、优先提拔。开展定向培训，组织此类干部参加“政治能力提升班”等主体班次，结合干部岗位职责需求，通过专家辅导、实境教学、课题研讨、经验分享等方式，加强履职培训。积极搭建多元交流平台，让机关部门干部下去学“打仗”、园区镇街干部上来学“指挥”，做到关键岗位重点锻炼、重要领域交流锻炼、拓展岗位强化锻炼。
对能力作风有短板的干部，高港区坚持暂缓使用、跟踪观察、限期整改。其中，对“暮气”有余、动力“不足”的干部，安排政治过硬、作风扎实的科级干部“一对一”开展“小灶专补”；对工作推进不力的干部，由所在单位“一把手”和组织部门负责人开展谈心谈话，做到督促激励。
该区划定纪律红线，将档案造假、政治不合格、严重失德失信的干部纳入“黑名单”，实行“一票否决”。一方面，通过组织参观廉政教育基地、观看警示教育片等方式，对“黑名单”干部加强政治教育、警示教育；另一方面，视情节轻重采取调离关键岗位、降职、免职等处理措施，进一步净化选人用人风气。
(医药高新区党工委（高港区委）组织部 薛一鸣 )