岁末年终，各地各部门陆续开展干部年度考核工作，对干部的政治素质、能力水平和作风状态进行一次系统检验。治本在得人，得人在审举，审举在核真。公正科学地考核干部，是一项对事业负责、对人民负责、对干部负责的重要工作。组织部门承担着考人之职、察人之智、识人之责，更需要全方位、多角度、立体式地考核了解干部，确保选出来的人站得稳、信得过、靠得住。
考核要考到关键，做到“观天气”与“接地气”相统一。选贤任能，考核为要。科学有效的考核，是激励干部的“指挥棒”、评价干部的“度量衡”、任用干部的“风向标”，需要贯通好识表与察里、定量与定性、知事与识人的关系，推动干部表现从“写意”变成“写实”。一方面，要考政治素质，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面设置评价内容，重点关注干部在拥护“两个确立”、做到“两个维护”等方面的政治表现。另一方面，要考担当实绩，从干部的岗位职责和工作分工出发，重点关注干部是否在难题面前敢闯敢试、在矛盾面前敢抓敢管、在风险面前敢作敢为，让“干了什么”清清楚楚、“干得如何”明明白白。
考核要考在日常，做到“看评时”与“重平时”相结合。考得准，关键在“画像”精准、“体检”全面。考核干部是一趟思想摸索和品质探寻之旅，干部的能力强不强、作风实不实，仅凭开开会、谈谈话、测测评、填填表是远远不够的，往往容易放大“会说的”、忽视“会干的”，让考核偏离本意。因此，需要改变以往不提拔不考察、不调整不接触、不考核不了解干部的惯性，将考核视角前移，把考察重心下沉，深入招商引资、乡村振兴、生态环保等一线，既看显性业绩，也看隐性付出，既听组织评价，也听群众反映，既看阶段成果，也看长期努力，近距离了解干部的能力素质、性格特质和工作状态，避免凭印象下结论、靠汇报作判断，真正把干部的表现摸清楚、看透彻。
考核要考出效果，做到“树风向”与“强导向”相并重。干得好理应考得好，考得好还得用得好。考核的分量体现在结果“怎么用”，考核结果用得硬，干部状态就会跟着变，干事氛围就会形得成。然而有些部门的考核“热在过程、冷在结果”，要么停留在排序打分和情况通报上，要么深陷“搞平衡、看感情、打和牌”的怪圈，导致考与不考区别不大，干与不干变化不多，久而久之难免会削弱干部的积极性。要把考核结果嵌入选人用人的关键环节，打破论资排辈、平衡照顾、轮流坐庄等现象，做到用当其长、用当其时、用当其位，实现人适其岗、人尽其才、人事相宜，让干得好的看得到奔头、干得差的感受到压力，推动考核从“纸面评价”转化为“现实导向”。
（宿迁市委组织部 曹天白）
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