现实中，少数党员干部在工作中固守“一亩三分地”，对职责外的事甘做“看客”：或习惯作壁上观，对非己之事不闻不问、漠然以对；或急于置身事外，以“不在其位”为由，划清界限……凡此种种，不仅会破坏团结协作的干事氛围，导致工作推进遭遇“中梗阻”，还会贻误事业发展、损害群众利益。
究其缘由，既有个人内因驱动，也有外部环境影响。从干部自身看，担心多做多错，做事前先掂量风险的有之；追求精致利己，揽活前先算计得失的有之；安于现状求稳，遇事时畏首畏尾的亦有之。从外部环境看，一方面，干部评价体系有“偏差”，考核侧重本人对本职工作的完成度，对补位补台等“隐性贡献”缺乏明确衡量标准；另一方面，容错纠错机制落地有“温差”，实际执行中对干部容错尺度的把握不一，很多党员干部不是不愿帮，而是不敢帮。
习近平总书记在《之江新语》中指出：“只有靠‘众人拾柴’和‘三个臭皮匠’之力，靠大家帮衬，工作才能做好”。小到民生琐事、社区治理，大到科技创新、改革发展，往往是你中有我、我中有你，环环相扣、层层相连，仅靠“单打独斗”，是干不好、成不了的。诚然，不同部门、不同岗位各有分工，但绝不意味着画地为牢、各自为战。比如：群众办理跨部门业务，若窗口只坚持“我的职责到此为止”，而不主动对接关联部门、告知后续流程，群众难免要在多个部门之间来回跑。不论在哪个层级、哪个岗位，只有团结干事、合力干事，才能干出大成绩、真业绩。
不做“事外看客”，首先要摒弃本位主义，坚持在大局下思考和行动。应当认识到：我们所有的工作都是党和国家事业的一部分，本质上没有“分内、分外” “你的、他的”之别，需要广大党员干部心往一处想、劲往一处使。比如“八一勋章”获得者、闻名全军的“导弹兵王”王忠心，正是因为跳出个人号位操作局限，掌握了测控专业全部号位的本领，才成为关键时刻全能补位的“定盘星”。因此，遇事不妨多算“整体账”、少打“小算盘”，多些举手之劳、少些看客心态。对于明确的分内之事，恪尽职守、不推不让，以更高标准、更严要求一抓到底、抓出实效；对交叉事项，主动向前一步，以“时时放心不下”的责任感，做到补位不越位、帮忙不添乱；面对职责之外但关乎长远发展的事，以大局为重、以事业为先，做到关键时刻不犹豫、不推脱，以“置身事内”的果敢挺身而出。
不做“事外看客”，关键还要把滋生不良心态的土壤铲除干净，让看客心态无所遁形。应在干部立体式评价上下功夫，通过日常纪实、同事互评、群众反馈等渠道，既看干部自身工作完成度，也看其参与跨部门协作、支援紧急任务等补位补台的贡献度，细化评价维度，为干部精准“画像”。应在容错纠错机制上求实效，综合考虑干部揽事揽责的动机态度、客观条件、性质程度、后果影响等，进一步细化“正负清单”，明确容错情形、适用范围、纠错程序等，让愿扛事者有舞台、敢担事者无顾虑，形成“干部敢帮愿帮、组织撑腰鼓劲”的良性互动。
（南通市国防动员办公室 孙放、南通市崇川区委组织部 杨东）
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