在相城区镇党委领导班子换届工作圆满完成之后，新班子如何尽快进入角色？面对交织叠加的风险挑战，“一线指挥员”如何克服“本领恐慌”？6月3日，相城区安全稳定工作能力提升专题培训班暨新任村（社区）党组织书记、村（居）委会主任培训班开班，为全区“关键少数”和“基层头雁”们吹响了提升安全稳定履职能力的“集结号”。
聚焦关键课题
换届后的首次培训，相城区将抓安全稳定工作作为2026年乡镇党委领导班子和村（社区）“两委”履职的“重点领域”，有着自己的深层考量。
当前，相城正处于高铁枢纽扩容、新兴产业集聚、人口加速导入的关键发展期，常住人口90万、服务人口突破120万、外来人口占比更是超50%，此外，产业结构多元、经营场景密集，各类风险隐患交织叠加，呈现出较强的复杂性、跨界性与突发性。
从基层工作实际来看，部分一线干部在风险预判、隐患排查、应急处置、矛盾化解、协同联动等方面，仍存在能力短板、经验不足、方法不精等问题，相城区应急管理局局长李华章表示，这些短板直接影响风险防控成效，直接关系人民群众生命财产安全。
毫无疑问，安全稳定是相城的头等大事，是发展的前提。就在培训班开班前一天，苏州市委召开开发区（园区）和乡镇（街道）工作（相城）专题座谈会，明确要求相城“加快打造站城融合的枢纽新城、英才汇聚的科创新城、宜居宜业的美丽新城”，并特别强调“要坚持民生为大、安全为要”。
此次培训班的举办，正是相城对苏州市委关切最迅速的回应和最直接的落实。“全区干部要以‘一失万无’的警醒守牢‘万无一失’的底线，通过本次培训补短板、强本领，为高质量发展和高水平安全良性互动提供坚强保障。”相城区委书记沈志栋说，参加培训的都是保一方平安的“关键少数”和“一线指挥员”，能否研判风险、扛住压力、守住底线，直接关系到全区发展大局。
打造硬核课程
“老办法跟不上新变化”的矛盾如何解决？本次培训坚持问题导向，不分条线、不分岗位、不搞“花架子”，只讲“干什么、怎么干”。
培训要取得实效，照本宣科行不通。创新培训形式，这首先体现在课程设置上。课程聚焦“安全生产、消防安全、社会稳定、信访工作”四大专题模块和“舆情处置”课程，每个模块各半天2节课程集中学习，均邀请各级职能部门领导和一线骨干，结合近期发生在各地区的真实案例进行复盘剖析，讲透“六化”建设基层怎么落实、出租房和“九小场所”消防怎么查、突发舆情怎么引导、信访积案怎么化解，坚持情理法并用，多措并举，综合施策，化解疑难复杂信访问题。
相城区元和街道建元社区党总支书记、居委会主任章梦燕介绍，建元社区常住人口近2.2万人，人流密集、结构多元，安全稳定事项杂、覆盖广、压力大，是基层安全治理的重点单元。“这次培训对我们基层一线人员来说是一场‘及时雨’，课程内容全是实操‘硬菜’，很切合实际工作的需要。”
不仅课程内容实，本次培训对象也实现了精准覆盖。此次调训的学员包括新提任、交流任用的科职干部和各单位中层干部，为他们扣好履职的“第一粒扣子”；覆盖了各板块、各部门分管领导及业务科室负责人，强化“管行业必须管安全稳定”的中层执行力；同时，全体村（社区）党组织书记及换届后新进“两委”成员全员参训，确保基层治理的“一线指挥员”和“前哨兵”不留空白。
锚定实干导向
学是基础，用是目的。本次培训既是一次理论武装的“加油充电”，更是一次实战能力的“淬火提升”，从一开始就树立了鲜明的实干导向。
“我们将以此次培训为契机，坚持学用结合、学以致用，‘守土尽责’全力维护一方平安稳定。”度假区管理办主任、阳澄湖镇党委书记冯建锋表示，该地将升级“以房管安”、智能预警系统等，推动安全监管智慧转型；健全监测预警体系，常态化推进河道巡查、排口整治、蓝藻防控；健全信访矛盾源头预防、联动处置机制，推动疑难问题及时就地化解，在精准发力中增强风险抵御韧性。
相城区渭塘镇党委副书记陆敏说，回到工作岗位后，她将把培训中的典型案例、实战技巧、政策法规，与各自领域的风险点、隐患点逐一对照，制定整改提升清单，确保学有所用、用有所成，并带头建立健全常态化学习机制、风险排查机制、应急演练机制等，把短期“充电”转化为长期“续航”。
相城区委明确，将把此次培训作为实施《苏州市相城区干部队伍国际化专业化能力锻造三年行动计划（2026-2028年）》的重要一环，深化“青圃—青骨—青干”阶梯式培养。培训期间，相城区委组织部将深度应用“以事察人”日常项目化观察机制，建立干部学习“数字化档案”，动态跟踪干部表现。对考察识别出的优秀干部，将针对性规划成长历练路径，及时安排至关键岗位和“吃劲”岗位压担培养，真正实现“训用结合、以训促干”。
安全稳定工作没有“旁观者”，更没有“局外人”。相城区正以此次培训为新起点，引导全体干部将学习成果转化为研究新情况、解决新问题的真本领，以扎实成效扛起新岗位、新使命，为加快“一城一地”建设、护航全区高质量发展筑牢坚不可摧的安全稳定基石。
（ 陈诚 王俊杰 ）