为全面动员年轻干部主动参与“双招双引”工作，积极融入全域协同招商引资工作格局，近日，泰州市海陵区召开“双百双联·双招双引”专项行动动员部署会，启动为期两年的攻坚行动，发动全体年轻干部联络百余所重点高校，以系统化组织机制激活年轻干部圈层资源，打通校地协同、产才融合双向通道，推动年轻干部走出机关、靠前攻坚，探索年轻干部赋能产才融合的全新路径。精准编组聚合力，搭建青春攻坚主阵地。为破解年轻干部力量分散、单兵作战、优势弱化的问题，海陵立足“新车智数”现代产业体系，按照年轻干部毕业院校、专业赛道、属地岗位精准划分10支攻坚队伍，通过集体宣读攻坚倡议书的形式，凝聚全员攻坚共识，正式吹响年轻干部“双招双引”、赋能发展的冲锋号角。

9月9日，徐州市贾汪区汴塘镇孟省村煎饼坊里，鏊子上的面糊嗞嗞作响，巷子里飘满了煎饼香。这里每天能产出1000斤煎饼，30位村民稳定上岗，每月人均收入超过3000元。村党支部书记周亮隔三差五就要去转一圈，看看生产、问问销路。可半年前，这块地方还是一处堆满杂物的闲屋。“能有今天，还得从今年3月那次培训说起。”周亮说。当时，他从“万名党员进党校”培训班归来，笔记本上密密麻麻写满心得。让他深受触动的是一堂关于乡村振兴的案例教学：“人家村支书能把一张煎饼摊成富民产业，我们为什么不能做大做强呢？”回村第二天，他便召集村“两委”成员，开门见山地说：“咱汴塘煎饼有传统、有口碑，能不能搞个‘家门口’的就业项目？能否在手工煎饼的基础上引入机器煎饼...

作为江苏省苏州市生物医药产业核心承载区，苏州工业园区集聚众多生物医药企业、科研院所和创新平台。针对产业链条长、上下游协作需求强等特点，近年来，园区组建生物医药产业链党委，把党组织嵌入产业链、创新链，推动企业、部门、科研院所等资源有效链接、协同发展。苏州久心医疗科技有限公司是产业链党委成立后，首批受益企业之一。企业初创时，工商注册、装修、环评等一系列手续，让缺少相关专业人员的企业犯了难。产业链党委了解到情况后，主动上门协调代办事项、对接上下游企业、链接产业资源。一次次主动靠前服务，不仅帮助企业解决了发展难题，也拉近了企业与党组织的距离。此后，久心医疗成立党支部，公司创始人孙建燕主动递交入党申请书，成长为一名中共党员。

习近平总书记高度重视城市建设，强调城市不仅要有高度更要有温度，城市管理应该像绣花一样精细。柳叶街位于南京市秦淮区双塘街道，沿内秦淮河蜿蜒而建，是一条承载着六百余年金陵记忆的老街。近年来，这条老街因快递业态自发集聚而陷入“脏乱差”的治理困境，又因党建引领下的精准施策而蝶变为南京市首个快递特色街区，成为基层治理创新的生动样本。党建引领精准破局柳叶街地处老城南核心区域，周边人口密集，街巷肌理保留着典型的金陵老城风貌，市井烟火气浓厚。依托独特的地理区位、适配快递作业的空间条件以及亲民的经营成本等多重优势，快递业态在柳叶街自发集聚、逐步壮大，日均收投快件近10万件。快递业态自发集聚带来活力的同时，也带来了环境脏乱、市容堪忧、矛盾突出等问题。

近日，泰兴市宣堡镇辖区一处原本杂草丛生、闲置沉寂的老旧厂区内，塔吊林立、机声隆隆，晨光索具有限公司投资1.005亿元的吊索吊具项目建设火热推进。据公司总经理高桂凤介绍，项目预计今年三季度末完成竣工封顶，四季度正式投入使用，全面达产达效后可新增年销售额1亿元。晨光索具是宣堡镇重点企业，近年来产能规模持续扩大，原有生产空间难以满足需求。2025年下半年，宣堡镇党委政府通过“腾笼换鸟”模式盘活闲置地块。镇党委书记作为第一责任人，负责各项矛盾的牵头协调工作。新任党委书记周六军严格按照离任交接任务书要求，第一时间带队深入厂区实地踏勘，带着图纸现场摸清交通短板与高压线迁移路线，当场定下“逐项破题、全程代办”的攻坚思路。

清晨六点半，天光初透，扬州市邗江区经圩村四季金辉小区楼道里响起熟悉的脚步声，网格员董大姐叩开独居老人张奶奶家门：“张奶奶，降压药放床头柜了吧？”老人笑着把她往屋里拽……如此富有人情味的微观场景，是邗江区深耕基层治理、推动服务型党组织建设的生动缩影。今年以来，邗江区深入落实“提素质、强服务、促共富”三项行动部署，制定出台党建引领强服务“十条举措”，推动基层治理聚焦群众急难愁盼，从“管理型”向“服务型”转变、从“单一化”向“多元化”升级，让幸福成为老百姓摸得着、看得见的生动实景。为民服务，首在精准。邗江区在全区230余个小区设立民情联系点，探索构建出覆盖“区—镇—村”三级的分级分类民情收集体系。

在干部培训前精准匹配参训学员、打破部门分割跨界编组、由学员按需点单课程内容，实现干部培训与产业链需求靶向匹配；培训中在产业一线开展实战研学，推动干部提升真本领；培训后健全实绩考评、档案纪实、跟踪使用等，在产业一线树立起实绩用人的鲜明导向，促进经济社会高质量发展。今年30岁的张澎，在江苏省常州市科技局科技产业化促进科工作。平时，他的一项重要工作是参与科技项目申报指南编制，促进科技成果产业化。“一份好的指南必须切合产业发展实际。因此，我们不仅要熟悉政策流程，更需了解一线研发痛点、把握企业真实需求。”张澎说，他时常感到对一些生产细节缺乏了解、积累不厚，却因科技创新和产业创新的专业门槛较高而“补课无门”。

近年来，江苏常州市坚持把差异化考核作为深化公务员考核工作的重要方向，聚焦公务员任务轻重、岗位特征、职务高低等，分级分类制定考核指标体系，改进考核方式方法，不断激发公务员队伍干事创业内生动力。立足岗位职能差异分类施策，实行“一单位一方案”差异化考核。将各单位划分为管经济、促民生、调矛盾等不同类别，根据承担综合考核指标数量，分别将综合考核指标完成进度、服务保障质效作为考核重点。对于纪委、公安等特殊部门，将公务员划分为“机关”和“派出”两类，机关人员注重提高民主测评权重，派出人员重点评价业务办理数量和进度。

政务服务窗口虽小，却连着企业群众的切身感受，也折射出营商环境的成色。今年4月以来，丰县由县委县级机关工委、县数据局牵头，在全县开展“换位跑一次”主题实践活动，依托“丰邑办 亲体验”载体，推动42家涉审批、监管、民生服务单位的干部走出办公室，化身办事群众，用换位体察破解办事堵点，以躬身实干拉近干群距离。“过去我们习惯坐等群众上门，现在我们要主动跑起来，跑到问题前面去。”丰县数据局局长王曙光说。打破传统“坐等审批”的固化模式，丰县创新推出“坐窗办、亲身办、陪同办、掌上办”四种体验模式，线上线下全流程走一遍办事环节。活动开展以来，全县上百名党员领导干部累计开展112次全流程体验，收集优化建议92条，一条条问题清单倒逼审批流程迭代精简。

近年来，江苏常州市实施联察联评联考机制，推动领导干部政治素质与政绩观同步识别、一体评价，着力破解考察标准不够清晰、手段较为单一等问题。对标中央及省委有关要求，结合市级机关领导班子建设实际，在现有政治素质考察清单基础上，有机融入正确政绩观考察内容，制定完善《市级机关政治素质、政绩观考察清单》，将考察重点细化为贯彻落实重要指示批示、把握战略定位和使命任务等七个方面，逐项明确具体表现情形。在领导班子建设调研、干部选拔任用考察等工作中，全面推行清单式考察，要求谈话对象对照清单条目逐一说明情况、列举事例，以具体事例印证政治表现，对存在负面反映的视情予以反向扣分。