“适岗评价‘回头看’，既是对我任职新岗位以来的阶段性检验，更是对我今后的鞭策，我会带着组织的信任与期望，深耕基层实干作为！”近日，南通市崇川区回访新任干部时，虹桥街道办事处副主任蔡培林感触颇深。近年来，崇川区紧扣新任干部成长规律，坚持“扶上马”更“送一程”，持续深化适岗评价，助力其将岗位“适应力”进阶为履职“胜任力”。
注重适岗培育。实施“三个一”行动，帮助新任干部迅速调整心态、进入角色。开展一场任前谈话，坚持廉政风险必谈、工作要求必提、个人需求必问，“量身”定制谈话提纲，指不足、明目标、提希望，让干部履新前“心中有数”。组织一次闭卷考试，坚持“逢提必考”，重点测试政治理论、党风廉政、法律法规等知识，切实强化新任干部党性修养、纪法观念，上好任前廉洁“第一课”。建立一套纪实档案，“一人一册”数字化建档，累计建立新任干部履职档案300余份，及时更新岗位变动、家庭信息等情况，归集政治表现、工作实绩、短板不足等纪实信息1500余条。
抓实适岗跟踪。依托“述谈评”三步法，跟进掌握新任干部磨砺强度、适应程度。开展干部述职总结，要求新任干部对照岗位职责梳理阶段性实绩，既报成绩、谈收获，也找不足、表态度。开展专项调研谈话，深化区管领导班子和干部队伍“敢为善为”专项调研，班子成员和分管人员应谈尽谈、谈深谈透。开展“履职指数”评价，细分“想干事、能干事、干成事、不出事”实绩指标，向“管他的、他管的、他身边的、他服务的”发放平板扫码测评，归集基础信息、特征标签、考核奖惩、廉政反馈、测评得分等要素，“同级类比”同单位干部，“同职对标”同条线干部，实现新任干部综合能力“清晰成像”。
问效适岗胜任。以年度为周期，考察新任干部处理“关键事”、应对“关键时”的胜任表现。拓宽“三访三看”路径，访应急处突现场看担当作为，访重点项目一线看作风效能，访基层治理末梢看干群口碑，在攻坚克难前沿检验胜任能力。抓实试用期满考察，开展新任干部政治体检自查及业绩信息采集，通过访谈单位“一把手”、班子成员、服务对象及干部本人，联动纪检监察部门廉政信息反馈，全面掌握干部履新情况，形成“胜任、基本胜任、不胜任”三类评价结果，为后续培养使用提供精准依据。坚持严管厚爱并重，对岗位适应不佳的，及时提醒、调整分工；对角色转变较快、工作成效较好的，给予肯定、“压担”淬炼，8名在项目建设中发挥关键作用的新任干部获得鼓励激励，以实干导向引领新任干部向中心聚焦、为大局聚力。
(南通市崇川区委组织部 徐静煜、汪洋 )