“组织通过多方调研论证，了解了我在项目推进节点作用发挥情况，自己的默默付出能被关注到，让我更加相信每一份努力都值得。”近日，在中远船务厂区生产设备智能改造项目潜绩追溯过程中，南通市崇川区任港街道年轻干部陈佳英获得激励后感慨道。
近年来，崇川区聚焦一线考察识别干部，围绕“新任干部评适岗、现任干部评实绩、离任干部评口碑、重大项目研潜绩”目标，探索构建覆盖干部“新任、现任、离任”全周期和“显绩、潜绩”全维度考察机制。
建立新任干部适岗评价机制，新任单位“一把手”侧重关注是否以长远眼光谋发展，新提拔其他领导干部侧重关注是否以务实作风抓落实，差异化检视新任干部的大局观念、责任意识和担当精神。深入实施任前培育“三个一”行动，帮助新任干部迅速调整心态、转变角色。开展一场任前谈话，“量身”定制谈话提纲，围绕工作履历、性格特点等方面指不足、明目标、提希望，让干部在履新前“心中有数”。组织一次闭卷考试，重点考察新任干部纪法观念和自律意识，上好任前廉洁“第一课”。建立一套纪实档案，“一人一册”做好新任干部数字化建档，为新任干部后续管理提供可靠依据。目前，全区已为新提任干部建立履职档案300余份，收录各类表现信息1500多条。
建立现任干部满意度评价机制，依托干部“履职指数”评价工作，构建“上级点评、同级互评、下级测评、服务对象参评”四维评价体系，让“管他的”评实绩、“他管的”议作风、“他身边的”谈德才、“他服务的”说口碑，把工作实绩和满意度评价转化为“可视化”数据，直观反映干部综合表现情况。建立重大项目“潜绩追溯”研判机制，围绕泰科电子等重大产业项目，科学评价关键节点参与者的潜在贡献，通过定项目、理节点、明责任、深考察、定贡献、重激励“六步法”追溯研判，最大程度还原干部实绩，12名在项目建设过程中发挥关键作用的干部获得鼓励激励。
深化领导干部离任“两事项三交接一跟踪”工作机制，区分机关部门、街道园区、国有企业等不同类别，围绕规划思路、重大改革等6方面18项责任内容，梳理事项清单，明确类别范围，既看在任“干成什么”，更看离任“留下什么”。建立离任干部“政声人去后”评价机制，定期对离任干部原单位或工作专班开展阶段性回访，追溯了解干部过往的“政声”，倾听“人去后”的意见。关联印证离任评价与在任实绩，持续性考察离任干部一时显绩和一贯潜绩，全区累计对承担阶段性任务的6名干部完成“政声人去后”评价，收集有效评价意见50余条。
(南通市崇川区委组织部 崇组轩 )