近年来，泰州医药高新区（高港区）紧盯关键岗位监督难点堵点，以精准建档、刚性轮岗、多维联动为抓手，不断创新监督方式、完善制度机制、细化务实举措，全方位强化关键岗位干部日常监督管理，以有力监督护航区域高质量发展。
精准摸排建账，推动监督由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变
针对关键岗位权力集中、风险集聚的履职特点，泰州医药高新区（高港区）委组织部开展拉网式风险排查，聚焦组织人事、财务审计、执法监督、招标采购等9个廉政风险高发领域，以全区75家部门（单位）为排查范围，梳理确定435个关键岗位，厘清258名分管责任人、353名中层具体责任人，建立权责明晰、底数详实的监督基础台账。
依托动态信息管理平台，当地同步跟进岗位调整、人员更迭、职责更新、风险等级评估等变化，实时更新台账内容，牢牢把准监督底数。在此之上，推行关键岗位干部“履职风险画像”，综合岗位职责、履职经历、现实表现、个人特质、社会关系等多方面要素，科学研判潜在廉政风险，建立专属监督台账，让监督靶向更聚焦、风险预判更科学、管控举措更贴合实际。
强化刚性轮岗交流，从源头破解岗位廉政风险
坚持关口前移，把轮岗交流作为破除利益羁绊、防范廉政风险、激发干部队伍内生动力的重要制度抓手。严格执行重点岗位任职年限相关规定，对组织人事、审计、财务等关键业务岗位连续任职满5年的37名干部实施强制轮岗，从制度层面化解长期任职滋生人情圈子带来的廉政隐患。
泰州医药高新区（高港区）抓实轮岗全流程闭环管理，轮岗前联合纪检监察、审计等部门开展专项审查，全面核查拟轮岗干部廉洁自律与履职实绩，从严把好人员甄别关口；轮岗之后持续跟踪评估，动态掌握干部到新岗位后的履职状态与作风情况。同时健全轮岗交流、离任交接配套制度，压实离岗人员交接责任、接任人员履职责任、分管领导监管责任，落实“离岗即交、到岗即接”工作要求，确保工作不断档、责任不悬空。
深化多部门协同联动，织密全域立体监督网络
为破解监督“单打独斗”难题，泰州医药高新区（高港区）出台专项实施意见，构建由组织部门牵头，纪检监察、审计、法院、检察院、公安、信访等多方参与的联动监督格局，厘清各方职责，规范联动流程，打通信息共享通道，实现监督力量协同作战。
泰州医药高新区（高港区）建立共建共享的干部日常管理监督问题清单，落实“季度研判、月度通报、重要情况即时共享”工作机制，统筹归集个人有关事项报告核查、信访举报、巡视巡察反馈、经济责任审计、舆情监测、民主评议等多维度廉政信息，建成全覆盖、可追溯、可研判、可预警的关键岗位干部监督信息数据库。2025年以来，依托监督信息研判，对11名存疑的关键岗位人选作出暂缓任用处理，切实把好干部选任监督关口。
据了解，泰州医药高新区（高港区）将持续深耕关键岗位干部监督，持续做深精准监督、源头监督、全域监督，压紧压实各方监督责任，规范权力运行，防范履职风险，不断提升干部监督工作科学化、规范化、现代化水平，为地方高质量发展锻造忠诚干净担当的干部队伍，提供坚实的干部支撑和纪律保障。
(医药高新区党工委（高港区委）组织部 褚俊 程小迎 )