近日，中组部召开全国公务员工作推进会，会议强调，要加强从严管理监督，完善差异化考核评价体系，积极发挥职务与职级并行制度改革效能。正值市县乡集中换届之年，更需立好差异化考核“标尺”，精准识别干部、客观评价干部、有效激励干部，为“十五五”开好局、起好步提供坚强组织保证。
坚持分类施策，校准科学考评“度量衡”。不同区域、不同领域、不同部门的干部，所面临的基础条件、职责使命各不相同，倘若指标设置上下一般粗、左右一个样，就难以考出差异、考出干劲。因此，组织部门须扛起政治责任，坚持共性与个性相结合，以差异化考核评价校准政绩导向。既围绕中心、服务大局，综合研判干部的政治素养、道德品质、作风担当，引导广大干部树立和践行正确政绩观，在推动高质量发展、造福人民群众的征程上锐意进取、奋勇争先；也抓住关键、靶向发力，立足不同岗位职责和工作特性，量身定制个性化考核方案，做到因人而异、因地制宜，避免“一把尺子量到底”，让不同岗位上的干部都能安心干事、踏实干事。
坚持多维印证，绘实干部素质“立体像”。干部考核不是“一锤子买卖”，仅凭开开会、谈谈话、测测评、填填表是远远不够的，唯有构建多角度、全方位、立体化知事察人机制，方能让干部评价不失真，让考察结论经得起检验。专项考核从“点上摸排”，通过专题研讨、实地调研、案例分析等方式，观察干部在关键攻坚任务、重大风险考验中的担当精神和能力水平，实现“考事”与“察人”相统一，让考核聚焦实效、激励实干。近距离考核从“线上挖掘”，推动考察视角前移、重心下沉，常态化深入产业发展、乡村振兴、社会治理第一线观察了解干部，既看政绩、又听民声，让干部“画像”变得具体可感、生动鲜活。跨部门联动从“面上掌握”，主动打破信息壁垒，加强与纪检、巡察、信访等部门的交叉印证与信息共享，不断提升考核结果的公信力和权威性。
坚持考用结合，激活干事创业“动力源”。考核的最终目的是激励担当、推动发展，让考核指挥棒真正管用，需破立并举，既树好奖优罚劣“风向标”，也打好严管厚爱“组合拳”。以实绩论成败、以成效论英雄，打破论资排辈、平衡照顾、轮流“坐庄”等现象，为敢打敢拼、善作善为的干部撑腰鼓劲，对不思进取、畏葸不前的干部严肃问责，推动考核从“纸面评价”转化为“现实导向”。健全容错纠错机制，根据实际情况细化“正负清单”，对干部在推进改革过程中因缺乏经验、先行先试出现的失误，给予客观公正的评价，帮助其卸下包袱、轻装上阵。注重考核结果反馈，针对考核过程中发现干部存在的素质短板、知识空白、能力弱项，开展靶向式、精准化培训，帮助干部查找不足、改进提高，真正营造比学赶超、担当干事的浓厚氛围。
( 溧阳高新技术产业开发区 苏彦龙 )