当前，基层有的地方和部门打造“小而美”的工程与亮点，满足于局部的、短期的、可视化的成效，却忽略了工作的系统性、持续性与实效性，容易陷入碎片化、表面化的误区。基层工作不仅需要“美”，更需要“实”；不仅需要“小”的切入点，更需要“精”的着力点。
追求“小而美”，意味着工作重心要下沉，举措要具体而微。比如，有些地区在老旧小区改造中，没有盲目进行大拆大建，而是针对居民最关心的停车难、充电难、上下楼不便等问题，因地制宜施划车位、增设充电桩、试点加装电梯，赢得了群众真心点赞。还有一些干部深入田间地头，精准对接农户需求，推广一项实用技术，解决一个销售难题，这种“滴灌式”的服务，正是“小而美”的生动体现。
然而，仅有“小而美”还不够，在资源环境约束趋紧、发展要求日益提高的背景下，我们必须更加自觉地追求“少而精”。现实中，有个别地区什么项目都想上，什么领域都想抓，导致力量分散、重点不明，很可能陷入“多而不强、全而不优”的困境。“少而精”体现的是一种战略定力和取舍智慧，它要求我们科学评估、精准选择，把有限的资源和精力用在刀刃上，力求干一件成一件，打造出经得起时间和实践检验的精品工程、标杆项目。
实现从“小而美”到“少而精”的转变，关键在于树立正确的价值取向与考核标准。要教育引导基层干部深刻认识到，工作的价值不在于打造了多少“盆景”，而在于培育了多少“森林”；不在于一时一事的“显绩”，而在于打基础、利长远的“潜绩”。考核评价体系应更加注重工作的实际成效、可持续性和群众满意度，大幅提升解决复杂历史遗留问题、攻克改革发展难点、增进民生实质福祉等“硬指标”的权重，让那些默默攻坚、善作善成的干部得到认可，推动形成重实干、重实效、重长效的鲜明导向。
在实践中践行“少而精”，需要改进工作方法，强化系统思维与接力意识。基层干部在统筹兼顾中把握主次，科学规划工作重点与时序，确保力量集中、措施精准。同时，必须坚决克服“新官不理旧账”的短视行为，对于认准的重点任务、关键项目，要拿出一张蓝图绘到底的决心，一任接着一任干，即便周期长、见效慢，也要持之以恒、久久为功。上级部门也应加强指导与支持，帮助基层减负增效，为聚焦主责主业创造条件。
倡导基层工作“少而精”，并非否定细致与创新，而是反对华而不实、分散用力。它要求我们将有限的资源与智慧，更精准地投入到关键和可持续的地方，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，踏踏实实做好每一件打基础、利长远的事。唯有如此，基层工作才能真正扎根沃土、深入人心，创造出经得起实践、人民和历史检验的扎实业绩，为高质量发展奠定最坚实的根基。
（常州市武进区人力资源和社会保障局 张金泉、常州市武进区委组织部 吴城）
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