全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。迈入“十五五”，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，组织部门要始终把树立和践行正确政绩观贯穿干部队伍选育管用全过程，综合施策将干部队伍的积极性、主动性、创造性更好地调动起来，以过硬担当、务实作风为高质量发展筑牢坚强组织保障。
坚持以事择人，让干事者有奔头。“为人择官者乱，为官择人者治”。选好用准干部的关键在于紧扣事业发展所需，秉持以事择人、用其所长原则，深刻考量人与岗位、人与事业之间的契合度，在最恰当的时机把好干部使用到最关键处。要提高知事识人精准度，坚持“政治体检”与“一线了解”相结合，把考察“探头”嵌入重大活动、重要关头、重点时期等关键任务，延伸至招商引资、项目攻坚、基层治理等具体事项，精准画出干部能力图谱。要提高依事选人匹配度，结合干部队伍建设总体要求、“十五五”规划发展需求和5年岗位空缺情况，坚持整体搭配、重点选配、结构优配，分层分类构建不同群体、重点岗位研判模型，统筹做好各年龄段和各领域干部选拔培养工作，实现用当其位、用其所长。要提高能上能下感知度，坚持严管厚爱、激励约束并重，构建与纪检、巡察、审计、信访联动监督机制，加强政绩观偏差问题动态监测，探索纪律处分与组织处理综合施策有效路径，重点对关键群体和组织人事制度刚性执行开展监督，及时将想干、能干的“扶上马”，将不适宜担任现职的“调出去”，以鲜明导向激发干事活力。
坚持以训赋能，让干事者强本领。习近平总书记指出：“好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。”激发干部干事动力，就要善于将干部教育培训放到党委、政府部署的中心工作中去思考、部署和落实，做到党的事业推进到哪里，干部教育培训就跟进到哪里。要突出常学常训，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善“第一议题”、理论学习中心组学习等制度，深化巡学旁听、学习单推送机制，推动理论学习融入日常、抓在经常。以党的二十届四中全会精神学习、树立和践行正确政绩观学习教育为主线，开展大班轮训和全员普训，引导党员干部坚定理想信念。要突出靶向施训，依托“山海连云大讲堂”，围绕发展所需、干部所缺，构建以领导干部、企业家、科学家、基层模范为主体的师资库，推出学界讲理论、政界讲政策、业界讲实践的培训模式，分领域分专题抓好履职能力培训，切实提升党员干部专业素养。要突出实战实训，大力实施“山海新锐”淬炼计划，有针对性地选派干部服务“双招双引”、重大项目，有计划性地开展干部跨领域、跨层级挂职任职，让干部在实践训练中、克难磨砺中增本领、出成绩。
坚持以考促干，让干事者增动力。“知人之要莫若考实”。考核是干部管理的“指挥棒”和“风向标”，考核指标是否科学，政绩考察是否精准，结果运用是否挂钩，直接影响干部队伍的精气神。要优化考核指标，围绕年度目标任务和重点工作，从岗位职责和工作特性出发，设置关键性、引领性指标，探索设置创造性攻坚克难加分项，把指标对准主责主业，把权重压向发展重点，让“干什么、干到什么程度”清清楚楚、明明白白。要改进考核方式，探索实施区街联动的考核机制，将重点指标、关键指标具化成不同子项分别纳入部门和乡街的考核细则，增强乡街在部门考核中的话语权。坚持考人考事结合，注重与岗位分工、过往基础、外部资源等因素分析，与产业、财税、生态等数据比对，考准察实个体贡献与集体作用，全面客观评价干部“能力值”。要强化结果运用，一体贯通综合考核与平时考核、年度考核，将季度监测、半年评估结果同步应用于平时考核和年度考核中，把考核结果嵌入提拔使用、评优评先、激励约束等环节，让干得好的看到奔头、干得差的感到压力。
（连云港市连云区委常委、组织部部长 解惠茹）
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