“十五五”规划明确提出，深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本。县属国有企业作为县域经济发展的“主力军”和保障民生福祉的“压舱石”，其干部人才队伍的素质和活力，直接关系到改革成效和发展质效。新征程上，必须把国企干部人才队伍建设放在更加重要的位置，通过精准化培育、精细化管理，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化干部人才队伍，为国有企业高质量发展提供坚实支撑。
突出政治引领把航向，以思想自觉引领行动自觉。必须牢牢把握“国企姓党”这一根本要求，持之以恒把牢政治建设举旗定向、凝心铸魂这一根本。
强化政治意识，把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述作为首要任务，坚持领导干部带头学、中层干部专题学、干部人才互助学、常态长效一起学“四学同步”，教育引导国企干部人才自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。
加强政治训练，落实“三会一课”、主题党日、“政治生日”等制度，用好本土红色资源和实践课堂，举办政治能力提升专题培训班，让干部人才思想受洗礼、党性再提升。
严明政治纪律，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，开展“国企干部学党纪、守规矩、树形象”专项行动，引导干部人才知敬畏、存戒惧、守底线，以过硬的政治素养保障企业行稳致远。
突出内外兼修强素质，以培育提质推动队伍提能。国企处于改革发展第一线、市场浪潮最前沿，各种新情况、新挑战层出不穷，对国企干部人才的工作能力和水平提出了新的更高要求。
实施干部能力提升工程，将国企干部人才队伍培育纳入全县干部教育培训“总盘子”，以懂经营、会管理、善决策为目标，围绕企业管理、生产运营、风险防范等内容，统筹管理、技术、技能3个序列，分专题开展小班化、拉练式培训，不断提升国企干部人才把握市场规律、抓经营谋发展的能力。
健全全链条培养管理体系，建立个人职业发展档案，动态掌握成长情况，以人岗相适、人事相宜为标准，着力构建国企干部人才活用体系，让“第一资源”活力充分迸发。
深化政企切换锻炼模式，优选专业对口的党政干部到国企任职，有计划地安排年轻干部到市场开拓、项目推进等攻坚一线摔打磨炼，到党政机关、开发园区等平台岗位跟班学习，通过递进式培养、多岗位历练、下基层锤炼，让干部人才在实干实战中练就治企兴企的铁肩膀、真本领。
突出管用并举促担当，以组织作为助力干部有为。必须树牢“严管是最深的关爱，使用是最好的培养”理念，把激励担当作为、干事创业贯穿选育管用全过程。
实施“晶都国企英才”培育计划，针对国企体量庞大、人员众多，而县级国资办力量相对薄弱的实际情况，建立组织部门牵头抓总、国企党委具体实施的干部管理体系，对国企干部人才实行下管一级，将各类人才悉数纳入组织视野。
坚决破除论资排辈、求全责备等观念，通过季度业绩亮晒、半年体检评估、年终综合考核、定期谈心谈话，准确研判干部现实表现、思想动态，大胆选拔使用综合素质高、业务能力强、群众口碑好的干部，坚决不用不思进取、不在状态、不干实事的人。
制定进一步激励干部担当作为10条措施，推行与干部业绩相匹配、企业发展相适应、经营效益相挂钩的差异化薪酬分配制度，用好容错纠错正负面清单，营造支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失败的良好氛围，激励国企干部人才放开手脚干起来、主动作为拼起来。
（连云港市东海县委常委、组织部部长夏海兵）
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