“这是咱们区交通建设的‘家底’，有些也是我没来得及啃完的‘硬骨头’。”在局领导班子主要负责人变动交接会议上，江苏南通市海门区交通运输局原党组书记、局长黄辉拿起一份清单说，“这些都关系到民生福祉和区域发展，千万不能断档。”
黄辉的离任交接清单上，项目落地的实时进度、工程建设的推进节点以及需要关注的堵点难点都被一一列明。接任的党组书记、局长人选钱雷中接过清单，郑重签下自己的名字。
一份清单，一次交接，承载着责任与担当。近年来，江苏探索实施领导班子主要负责人变动交接工作，制定出台实施办法，实现省管正职变动交接全覆盖，配套打好鼓励激励、能上能下的组合拳，让交接工作成为事业接力棒，持续匡正干的导向。
紧扣变动交接“重背后考量、重交底交心、重厘清责任、重接棒接力”的制度定位，江苏要求重点交接任期内重大事项、尚未完成的重点工作和重大风险隐患。省级机关突出落实省委省政府部署规划的重要改革举措、重点业务工作等情况；设区市突出产业发展、生态环境、民生保障、社会治理等情况；省属企业突出经营绩效、重大投资、安全生产等情况；高校院所突出人才培养、科学研究、平安校园建设等情况；对口支援突出项目管理、安全风险等情况。
各地推动变动交接工作落细落深，不断细化操作要求、规范工作流程、压实各方责任。南通市出台领导干部离任交接专项实施细则，针对不同层级、不同岗位负责人分类定制精细化交接清单，实现工作内容全覆盖、责任界定无死角。常熟市明确正职领导干部“1+5+N”离任交接责任清单，系统性衔接前任末期和继任开端，有效缩短干部离任、就任间的“真空期”。连云港市创新实施“五星标注”分级管理机制，帮助接任干部迅速把握关键，并将工作思路、方法路径等“无形资产”一并纳入，从机制上防止因交接不清导致的工作停滞或风险失控。
为避免“一交了之”，省级层面完善政绩观研判专项工作指引，探索建立看动机、看程序、看资金、看评价等“五看”机制，完善“双方对账”“有关方面见证监督”等程序，注重对交接事项考察考核，强化对离任干部、接任干部的“双向约束”，进一步传导树立和践行正确政绩观的责任压力。
全省各地各单位建立跟踪问责等机制，护航实干担当。宿迁市在年度考核中设置政绩观专项测评访谈，专门了解干部理旧账、抓落实情况，并将变动交接成效作为干部选拔任用、评优评先的参考依据，确保交接成效可持续。淮安市把交接清单变为“成效榜单”，让变动交接成为持续识别干部的“工具箱”。去年以来，27名市管正职领导干部平稳交接，70余项民生与发展项目接续落地，8名干部因表现突出获表彰奖励。
“健全领导班子主要负责人变动交接制度，既是对干部履职成效的全面检验、对群众利益的切实守护，更是在引导广大干部坚守‘功成不必在我、功成必定有我’的良好导向。”省委组织部有关负责人表示，下一步，将持续跟进落实、健全机制，切实推动“真交实接”，让变动交接制度效能加快转化为干部干事创业的新动能。
( 苏组宣 )