村（社区）书记是乡村振兴和基层治理的“领头雁”，肩负着打通服务群众“最后一公里”的重任。今年以来，无锡市滨湖区着眼换届后村（社区）书记队伍建设，创新实施“头雁领航”攻坚项目，通过项目化推进、全过程管理、实效化考评，把基层治理的难点堵点转化为书记的“履职清单”，推动村（社区）书记在解决实际问题中锤炼本领、干出实绩。
从“千条线”到“一根针”
基层工作千头万绪，如何让“领头雁”找准干事方向、贴近群众需求？滨湖区的破题思路是，把基层治理任务转化为重点项目清单，让书记在认领“硬骨头”中长硬本事。在项目立项阶段，村（社区）书记结合“换位跑一次”行动部署，通过入户问事、协商议事等方式广泛征求群众意见，紧扣矛盾化解、乡村振兴、城市更新等重难点问题，小切口选取民生实事，条目式梳理任务计划，让村（社区）书记从“被动接招”转向“主动领题”。建立村社申报、镇街初审、区级复审“三级把关”机制，对“一村一项目”逐个过堂、优化完善，确保每一个都方向正确、定位清晰。今年，全区共确定78个“头雁领航”攻坚项目，涵盖居家养老、消防监管、物业提质、道路修缮等多个方面。
变“施工图”为“实景画”
工作要干好，关键在落实。为确保攻坚项目能稳步推进，滨湖区抓实村（社区）书记抓党建“第一责任人”责任，建立“书记全程抓、镇街持续跟、区级定期督”制度，通过现场办公、专题座谈等形式，重点看书记是否亲抓亲推、阶段任务是否达标达效，对进度缓慢的，及时提醒督促、明确工作计划。在项目攻坚一线，书记们的身影随处可见。荣巷街道太康社区党委书记紧盯蓓蕾新村11号危房改造现场，先后召开3次现场协调会、7次居民座谈会，最终将这栋45年的危旧老楼蝶变为服务“一老一小”的幸福驿站。胡埭镇张舍村党总支书记既挂帅又出征，聚焦“集宿区职工宜居宜业”，对上争取党群、社会事业等资源，建优“滨锋驿家”集宿区党建阵地，带领“红舍网格员”进楼入户解决职工诉求300余件，职工满意度达95%以上，真正把攻坚项目的“施工图”变成了群众家门口的“实景画”。
把“满意度”当“踩分点”
干得好不好，群众说了算。滨湖区坚持把群众满不满意作为衡量工作成效的重要依据，制定“五强五实”结项标准，由组织部门统筹全区党建工作力量，组建专项小组，对攻坚项目进行全方位评估验收。评估重点围绕组织赋能作用发挥、切口精准路径明晰、书记领衔统筹调度、闭环管理结果落地、群众认可服务满意5个维度，全面检验各村（社区）书记攻坚项目工作成效。对载体建设未完工、群众认可度较低的项目，认定为未结项，并流转至下一年度继续推进。对已结项、成效好的，确定一批优秀项目，并由区级层面给予单个项目最高20万元的经费支持。激励村（社区）书记真解决问题、解决真问题，在实干创业中展现头雁风采，点亮滨湖基层治理的“万家灯火”。
( 岳天田 )