精准滴灌，靶向施教

在“初任适岗”阶段，重点关注新任中层干部的角色转换与能力适配。通过构建“思政讲堂、业务课堂、实训学堂”相结合的培养体系，围绕思想理论、政策法规、业务技能等方面开展专题培训，帮助干部夯实基础。同时，创新推行“青蓝结对”和“导师帮带”制，由经验丰富的骨干进行传帮带，助力新任干部快速融入岗位、明晰职责方向。实行“调训轮训”“成长纪实”等机制，为每位新任干部建立动态、立体的“电子档案”，及时准确呈现“立体画像”。同步开展集体廉政谈话、岗前寄语等活动，强化对新任干部的过程管理与关怀引导。

实战比拼，蓄势丰翼

在“压担淬炼”阶段，突出实战导向，搭建多种形式的锻炼平台，促进中层干部提升履职能力。落实“工作在一线指导、情况在一线掌握、问题在一线解决、干部在一线锤炼、成效在一线检验”的工作法，选派106名干部到专项巡察、项目建设、乡村振兴等重要岗位实践锻炼。在此期间，推行年初明确“任务单”、季度回顾“对账单”、年终递交“成绩单”的“三单”模式，通过述职演讲、实绩“晾晒”、自主评估、民主评议等方式，促使中层干部在对标中看到差距、在压力下激发动力。近两年，挂职干部累计走访群众1800多户，收集各类问题建议近300个，协调化解矛盾纠纷250余条，争取资金超过700万元，推动了一批产业项目的落地见效。常态化开展“我的业务我来讲”“攻坚项目展示”等活动65场，加速优秀工作方法和成功模式的扩散与复制。

揭榜领题，攻坚克难

在“骨干练成”阶段，着力推动中层干部提升解决复杂问题和引领创新的能力。开展“区镇互讲”活动，搭建镇街与机关相互理解、换位思考和协同作战平台，有效破解跨层级协作堵点12个。以“揭榜领题”活动为载体，组织中层干部成立调研组，围绕区域发展中的难点堵点、群众关切的热点焦点进行深度调研，形成有价值的对策建议25项，并推动调研成果的转化应用。同时，注重落实“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三项机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，极大地保护了干部干事创业的积极性。该计划实施以来，已有142名中层干部得到晋升或重用，干部队伍的整体凝聚力、战斗力显著增强，为通州区高质量发展注入了持续动能。