“在开展差异化考核、推动考人考事相结合方面，你们有哪些做法或意见建议？”近日，江苏南通市委组织部牵头发改、商务等部门，赴下辖的如皋市开展考核结果反馈和考核工作调研。

近年来，南通市持续做实高质量发展综合考核“后半篇文章”，通过精准反馈、分类调研、综合施策，推动各地各单位在比学赶超中补短强弱、提质增效。

制作《考核结果反馈单》，向被考核对象逐一反馈考核等次、高质量发展绩效评价、党的建设成效评价等情况。根据被考核单位类别实施差异化反馈，对县（市、区）、开发园区注重反馈指标实际值、同比增幅等，对市级机关侧重反馈集中考评意见，对国有企业重点反馈目标完成率。组织考核牵头部门职能处室上门一对一“辅导”，在鲜明指出工作不足的基础上，同步帮助剖析考核数据，推动各单位知不足、明方向、有提升。

借助送考核结果上门的契机启动差异化调研。根据各单位职能定位、所处区域、承担工作等，针对性设置调研提纲，通过座谈交流、个别访谈、现场踏勘等形式，研判考核指标设置是否科学、权重分配是否合理、考核导向是否契合正确政绩观，实现考核结果单向告知转为考核反馈双向互动。近3年来，共走访75家单位，征集考核对象分类、省级专项考核承接、领导干部平时考核等方面建议180余条。

针对收集到的各方意见建议，会同宣传、编制、国资、教育等职能部门，分领域进行会商分析，推动以考促改、以考增效。目前，已围绕“增设园区个性考核指标”“差异化设置考核权重”等61条建议进行专题会商，并吸收转化为具体的考核办法。

(南通市委组织部 通组轩 ) 发布时间 : 2026-03-25 11:02:10