南通市崇川区构建“三评一研”全周期考察机制 因人施策 追潜研绩
“我们聚焦项目启动、中期推进、落地施工等阶段，着重关注干部在重大项目推进中的实绩表现。”近日，在针对博斯格新型储能配套组件等重大项目开展的潜绩追溯研判会上，江苏南通市崇川区委组织部干部科科长凌智明介绍。
今年以来，崇川区聚焦树立和践行正确政绩观，构建“三评一研”全周期考察机制，通过新任干部评适岗、现任干部评实绩、离任干部评口碑、重大项目研潜绩，推动考事、察人有机统一。
开展新任干部半年适岗评价和全年综合检验，侧重考察处理“关键事”的适应力和应对“关键时”的胜任力；抓实现任干部履职情况全程跟踪问效，注重群众参与，抓好开门评议，重点关注实绩情况和思想动态；拉长离任干部回访考察“时间轴”，健全领导干部离任交接制度，关联印证离任口碑与在任实绩。深化干部队伍“敢为善为”专项调研，由部务会成员带队开展一线考察，同时依托干部“履职指数”评价系统，归集基础信息、特征标签、考核奖惩、廉政反馈等要素，实现三类干部政绩观与成长线清晰成像。
建立重大项目潜绩追溯研判机制，对照重大项目时间节点鱼骨图、重大项目责任分工表，按照“主导、参与、协助”等维度，精准关联“干过的事”和“干事的人”，最大程度还原干部在项目全周期各关键节点的潜在贡献。
(南通市崇川区委组织部、南通市崇川区学田街道 徐静煜、黄露 )