按照中央部署，江苏全力参与东西部扶贫协作和对口支援工作，先后与西藏、新疆、青海、陕西和贵州等5个省（区）17个市（州）100个县（市、区）建立援派结对关系。

　　党的十八大以来，进一步深化“五项机制”，累计选派干部人才2847名，派出“三支”专业技术人才5579名，为受援地脱贫攻坚、实现全面小康贡献江苏力量。

科学精准的计划协商机制

　　坚持适度适用，突出人岗相适、人事相宜，不片面强调干部人才的数量、级别、职称和学历，提升计划协商的精准性。

　　围绕地方工作实际，紧扣援派“供需两侧”，提前介入、加强沟通，提出选派计划意向。2020年，利用集中轮换机会，调整近50个选派计划为西藏、新疆等地选派电子商务、旅游管理等紧缺人才；为青海、陕西工作队各增派1名副领队，充实脱贫攻坚骨干力量。

平级择优的人员选派机制

　　坚持从严把关，明确“四选、四不选”标准，注重选派政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部。

　　强调担任处以上职务的，须具备丰富工作经验，熟悉基层情况，有较强组织领导和复杂问题处置能力。目前，援藏援疆援青75个县（市、区）联络员中，有乡镇（街道）党政正职经历的40人。援藏援疆援青26位市县工作组组长中，21人有乡镇（开发区）工作经历。

　　将援派工作作为干部历练成长的压舱石，选派优秀年轻干部赴一线工作。新一批援疆干部中，有3名现任县（区）委书记，援青5名副县长中有 4名“80后”，援派党政干部中年轻干部占67%。

从严从实的考核管理机制

　　针对受援单位管理偏软、后方单位距离太远等问题，靶向施策，精准出招。

　　健全工作网络，省级层面成立4个前方指挥部、3个帮扶工作队，市县层面成立38个工作组。省委组织部由专门处室负责，各单位组织人事部门有专人负责。

　　强化日常监管，制定《援派干部人才管理办法》，出台前方工作机构内部管理制度《指导目录》，明确“九个严禁”纪律，划出安全管理红线。

　　注重考核引领，制定《对口支援干部人才期满奖励办法》， 开展集中考核13次，考核5155人次，调动了队伍干事积极性，促进了受援地经济社会发展。

导向鲜明的培养使用机制

　　坚持事业为上，对援派干部人才高看一眼、厚爱一成，做到援派参加不参加不一样、干好干不好不一样。

　　将援派干部人才放在“大盘子”里谋划，建立援派干部人才信息库，注重跟踪培养，助力成长成才。党的十八大以来，援派期间提拔使用比例达99.62%，85人成长为厅级干部，其中现任正厅职23人。全省82家三甲医院领导班子中，有援派工作经历的84人，其中正职17人。

用心用情的服务保障机制

　　省级层面安排专款修建援藏援疆干部公寓，提高生活补贴标准，明确节日慰问、健康体检等十项待遇。各地制定配套措施，南京出台《关于落实援派干部人才相关待遇的通知》，苏州制定《援派干部人才管理服务办法》，提升服务保障水平。

　　定期了解援派干部人才身心状况，组织健康体检，开展谈心谈话，协调解决子女上学、老人就医等问题。率先启动综合保险保障计划，保额由10年前的50万元提高到目前的300万元，累计为8000余人提供服务保障。

　　（苏原）