2018年起，江苏开展高质量发展综合考核，历经起步、深化、巩固的实践探索，正向激励、发展引领、综合促进作用不断显现，凝聚起建设“强富美高”新江苏的强大合力。

为什么考：坚持正确方向，树起高质量发展风向标

　　党的十八大以来，习近平总书记3次亲临江苏，4次对江苏工作作出重要指示，赋予江苏为全国发展探路的重大使命。

　　以综合考核为牵引，把高质量发展风向标立起来，把新发展理念方法论贯下去，把全省上下的注意力、各方面的资源要素，集中到贯彻习近平总书记重要指示批示精神、落实党中央决策部署上来，用科学的指标体系衡量“有没有落实”，用鲜明的结果导向衡量“落实到什么程度”，用综合的分析研判衡量“落实的效果如何”，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

考什么：坚持系统设计，发挥考核导向牵引作用

　　建立全省统一的高质量发展绩效评价、党的建设成效评价、社会满意度评价“三套考卷”，运用“乘数计分法”，把高质量发展得分作为基础项，党的建设成效、满意度评价得分作为乘数项，相乘得出年度综合考核总分。

　　“三套考卷”突出精准性，设区市围绕完整准确全面贯彻新发展理念，省级机关围绕高效依法履职，提升服务能力，省属高校围绕内涵式、特色化发展，省属企业围绕经营业绩、深化改革、履行社会责任等，增强考核实效。

怎么考：坚持一体化运行，确保上下贯通、有力有效

　　省级层面成立考核委，省委书记任主任，省长、省委副书记任副主任，负责考核总体设计、统筹推进和督促落实。考核办设在省委组织部，由省委常委、组织部部长任主任，具体负责考核的组织实施。明确省统计局、省发改委、省委编办、省委党建办、省委教育工委和省国资委等6家单位为考核牵头单位，分头负责各领域考核的具体实施，50多个考核责任单位负责具体指标。

　　年初将重点目标任务分解到具体单位和责任人；开展季度监测和半年评估，动态掌握任务推进情况；年底组建综合考核组，开展集中现场考核。

　　加强分析研判，实行单位、领导班子和领导干部考核等次“三挂钩”，先确定单位等次，再确定班子等次，最后确定干部等次，推动干部职责和工作实绩、考核等次有效衔接，完善知事识人体系。

如何用：坚持以实绩论英雄，放大考核综合效应

　　年底由省考核办“点对点”反馈各指标得分，并反馈同一类别最高分、最低分、平均分，推动形成比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。

　　坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，以正向激励为主基调，强化监督约束，考核结果作为“三项机制”的重要依据。

　　每年召开高质量发展总结表彰大会，表彰获得第一等次单位、20个先进县（市、区）、20名优秀县（市、区）党政正职和10个争先进位奖。

　　2019年以来，一批考核优秀的干部获得提拔重用。对考核排名末位及领导班子确定为“一般”以下等次的单位，责成向省委省政府书面报告原因，提出整改措施。对考核结果出现异常、波动较大的领导班子和领导干部，进行重点约谈、走访调研，帮助改进提升。

　　（高志亮）