近年来，江苏省金湖县不断优化人才工作考核机制，坚持以考促干、考出实效，压紧压实各级党管人才工作责任，增强人才引领县域发展新动能。

“镇街+部门”分类评。结合人才工作基础，将9个镇（街道）、开发区，29个县直部门分为两组。镇街组设置6项共性指标，主要聚焦国家、省、市重点人才项目申报、人才创业项目引进等。结合部门工作职能，围绕平台载体建设、人才服务保障等设置60项个性指标。2023年，全县入选国家级人才5名，新增国家专精特新“小巨人”企业4家，均为全市最多，获省科技成果转化专项资金1000万元。

“人才+项目”联动考。深入开展“双招双引”，在《全县招商引资工作方案》中，面向镇（街道）、有招商引资任务的部门下达招引人才创业项目指标。在全县亿元项目考核中对硕士学历以上人才创办的项目实行开工、竣工双倍计分。在高质量跨越发展考核办法中，对入选国家级人才项目的，实行“一票肯定”，充分激发各单位“双招双引”积极性，2个镇街获评第一等次，去年新招引高层次人才创办的亿元项目16个，建成全省首家仪器仪表产业园。

“过程+结果”综合用。实行月调度、季督查、年考评，将平时工作的定性评价与年终考核的定量评分相结合。围绕住房安居、金融扶持等人才后顾之忧，督促相关部门建成人才公寓1612套、设立6亿元创投基金。将人才工作列为“一把手”实绩考核内容，开展书记“述人才”。去年以来，1名“90后”人才工作者工作成效明显，被提拔为正科职，3人晋升职级。对相关工作推进缓慢的，谈话提醒主要负责人，发放工作提醒函、督查通报等7次。

　　（冀敏）