“实绩清单：牵头谋划推动的全市医疗卫生体制改革获得了国务院督查激励和中央财政资金补助支持，并在7月份的全国深化医改经验推广会上作经验交流……不足清单：医疗机构省级以上重点学（专）科相对较少，未形成优势专业集群，优质医疗资源供给不充分、不平衡的现象依然存在……”近日，江苏南通市卫健委党组书记、主任张兵按要求填写了市管干部实绩、不足“两张清单”，“不同于以往需要花费较多时间精力撰写、报送各种总结材料，而是以清单形式扭住了‘事’这个牛鼻子，干成的大事要事难事，组织上都能看到，这是一种激励，也是一种鞭策。”

　　去年以来，南通市推行干部实绩清单化考核，年初将全市中心工作、年度重点任务转化为具体考核指标，层层分解落实到市管干部个人，明确具体推进措施、进度要求和目标效果，形成任务清单、责任清单；年底，组织市管干部填写年度考核实绩采集表，包含个人实绩、不足“两张清单”，把干部谋事、干事、成事的能力和业绩梳理清楚、摆上台面，提升了考核效果，减轻了干部负担。

　　“两张清单”聚焦大事要事、注重典型意义。实绩清单要求列出干部本人最满意的年度工作实绩，并逐条注明是主导（配合）的工作、接续推进的工作或完成的重大任务等，总计不超过5条；不足清单主要包括能力素质、工作方法、实际成效、群众评价等方面的短板不足，数量不少于2条。坚持实事求是、力求客观准确，工作实绩用具体事例说话、以鲜活案例支撑、拿表彰奖励印证，特别要求注明所在行业（系统）领域内的横向排名、与以往成绩位次相比的纵向变化两个方面情况，做到见人见事、不虚不空。为防止弄虚作假、虚报浮夸，组织部门以市管干部所在单位高质量年度综合考核结果为基础，分析干部作为表现与所在单位考核结果的关联性，审核把关实绩清单，防止干部简单把单位、集体成绩当作个人成绩；综合主题教育、巡视巡察、审计监督、民主生活会等情况，督促完善不足清单，尤其对搞贪大求洋、盲目蛮干、哗众取宠，华而不实、投机取巧、数据造假，急功近利、竭泽而渔、劳民伤财的，直接列入干部不足清单。

　　建立“个人报、群众议、领导评、组织审”的流程。市管干部个人总结主要实绩、反思短板不足、如实填报清单后，在所在单位公示一周，接受干部群众评议。单位党委（党组）结合年度综合考核、干部履职情况等对“两张清单”进行审核把关，由主要负责人签字确认后通过综合考核管理信息系统“业绩信息采集表”模块上传。组织部门综合统计数据、测评情况进行对比分析、综合研判，精准地画好干部“实绩肖像”，立体呈现政治素质、工作能力、真实业绩。据统计，全市1620余名市管领导干部共列出实绩清单6710条、不足清单3402条。

　　着眼于推动考人与考事深度融合，在对干部工作实绩和一贯表现考察准、识别清的基础上，运用好“两张清单”，在干部选拔使用、职级晋升、评先评优中不搞“轮流坐庄”“雨露均沾”，真正把重实干、重实绩、重担当的导向树起来。在2月18日召开的全市“新春第一会”上通报表扬50名“求真务实敢为善为好干部”；4名市管干部因分管工作受到省委省政府以上表彰奖励，年终考核等次为优秀。

　　（通组轩）