干部考核存在“难考准”“难考实”问题。针对“绩考脱节”难题，近年来，江苏泰州市组织部门落实市委“建立实实在在的干部成绩单”要求，不断完善考评体系和工作机制，出台市管领导干部立体考核分级评价“成绩单”制度实施办法，运用“三考三评”模式，真正做到见人见事考实绩，干多干少不一样。

“三考”即以综合考核为基础，日常考察、专项考察为补充支撑的科学考人机制。用好省高质量发展综合考核等次，将其作为确定领导班子年度考核结果、干部个人评价的重要依据，同时，发挥日常考察、专项考察印证作用。一方面，集中一个半月时间，对6个市（区）和76家市级机关部门进行全覆盖日常考察，采取谈话测评、无任用意向推荐等方式，详细了解班子整体状态、干事创业氛围、工作实绩实效以及班子成员作用发挥情况。另一方面，组建专班到中心工作和急难险重任务一线开展嵌入式考察，采集“实绩清单”“不足清单”，做到干部“干了什么事、干成什么事、干得怎么样”清清楚楚。

“三评”就是贯通民主测评、条块互评、领导点评的立体识人模式。“经过深入调研我们发现，考评维度越多，担当表现评价才越科学精准。”市委组织部常务副部长刘文来说。2023年度考核时，泰州组织各地各单位内部民主测评、496名市级机关干部和89名市（区）党政班子成员互评、11位市领导对分管干部点评，刚性设置规则，评价分为好、较好、一般、较差4个等次，不符合要求的退回重评，倒逼考评“不打和牌”“不做人情”，实现内部与外部、上级与下级、一次与多次相结合，考评的科学性针对性更强。

在此基础上，2023年泰州围绕科学界定“个人实绩”与“集体成绩”，探索开展了“担当指数”评价，出台担当力评价办法，从绩效指数、负重指数、争先指数三个维度对领导干部开展评价，将抽象概念直观化，让“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然。

泰兴市商务局局长马志刚，近几年带领一班人克服疫情等不利因素，完成泰兴市外贸进出口5年总量翻番目标，连续几年获上级部门考核第一。在担当力评价中名列前茅的马志刚顺利进入组织视野，成为泰兴市首批奖励性晋升三级调研员的科级干部。

“考得好，还要结果用得好，才能示范带动干部干得好。”市委常委、组织部部长梁三元说。在用好干部上，泰州推行“三推一记”模式，即结合考评结果进行推优、推差、推关注，将结果记入干部个人政治素质档案，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。去年，共推出272名表现突出的干部作为年度考核优秀等次人选及优先提拔晋升对象、35名表现一般的干部作为重点关注对象、7名表现较差的干部被作为下的对象，干部担当作为的劲头更足了。

　　（泰组轩）