干部考评是引导干部贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要举措，也是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。近年来，针对干部考核“难考准”“难考实”问题，泰州市委及组织部门不断完善考评体系和工作机制，客观全面评价干部的德才素质、一贯表现，以实绩考评激发干部担当作为原动力，推动广大干部在新征程上展现新作为。
五行科技是泰州一家复合材料创新应用企业。作为一家拥有40年管道工业经验的老厂，2022年企业在转型开拓市场中遇到一桩“麻烦事”——关键原材料环氧树脂长期依靠进口，周期长、费用也高，生产进度动辄受影响。“我们一直想把原材料的研发难关给攻克了！”那段时间，五行科技战略发展部部长滕燕飞几乎每天都在发愁。
了解企业面临的难题后，泰州市科技局副局长童宁第一时间联系泰州市产业技术研究院，帮助企业成功对接省产研院建立联合创新中心。经过近两个月的研发，国产环氧树脂材料成功交付，助力企业获得新发展，高端扁平软管年产能达到3000万米，产值预计突破1亿元。
“在科技自立自强上走在前，江苏使命重大，身为科技部门的干部，必须冲锋在前，为创新驱动发展做好服务。”近年来，童宁不断深挖企业技术需求、人才需求，牵头及参与优化改进企业科技创新积分管理、推进构建新型产业技术研发转化体系、深化科技项目管理体制改革等多项工作。由于工作实绩突出，2023年9月，童宁被提拔担任正处职干部。
“绩由事考，人以绩论，干部干什么，我们就考什么。”泰州市委组织部常务副部长刘文来说，为考准考实各层级、各条线干部实绩，泰州着力深化考人与考事相结合，以真考真用的实招硬招，畅通科学考人、立体识人、精准用人的通道。市级层面定期组建工作专班，集中1个月左右，对6个市（区）和76家市级机关部门开展全覆盖专题调研，通过“一对一”“面对面”谈话，详细了解班子整体精神状态、干事创业氛围、工作实绩实效以及成员作用发挥情况。创新开展“两张清单”工作——干部实绩清单和不足清单，做到干部“干了什么事、干成什么事、干得怎么样”一目了然，有效解决“知人不深、识人不准”的问题，为全面掌握干部真实表现提供依据。
“不再是能照顾就照顾，能打高分就打高分”“干得好不好，全凭本事说话”……近来，不少泰州基层干部对干部考评有了不一样的看法。这样的变化，源自“担当指数”评价机制发挥的效果。
泰兴市商务局局长马志刚，近几年带领一班人克服疫情等不利因素，完成泰兴市外贸进出口5年总量翻番目标，连年获上级部门考核第一等次。2023年，泰兴市出台《领导干部担当力评价办法》，从绩效指数、负重指数、争先指数3个维度对领导干部开展评价，综合得分名列前茅的马志刚顺利进入组织视野，成为泰兴市首批奖励性晋升三级调研员的科级干部。2023年，泰州专门拿出30个四级调研员以上职级晋升名额分配给市（区），用于奖励敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，目前已专项晋升26人。
担当指数评价，让过去走过场、搞平均主义、凭感觉打“人情分”这类挫伤干部积极性的现象大大减少，有效激励干部挑重担、啃硬骨头。姜堰区出台以“双考双评双联”为主要内容的“担当指数”评价办法，聚焦综合考核、专项考核，突出领导评价、群众评议，结合联动记实、联席通报，勾勒“立体画像”；海陵区推进干部“积分制”，围绕承担考核指标、年度中心任务和专项行动等细化8类19项加减分的情形，将领导班子综合考核结果折算成干部个人得分，实现功过是非让数据“说话”。
“经过深入调研我们发现，考评维度越多，担当表现评价才越科学精准。”泰州市委组织部相关负责人说。2023年，泰州市建立市管领导干部立体考核分级评价“成绩单”制度，以综合考核为基础，以民主测评、条块互评、领导点评为补充，与日常考察、专项考察相互印证，形成“三考三评”新模式。496名市级机关干部和89名市（区）党政班子成员“互评”，11位市领导对分管干部“点评”，刚性设置规则，倒逼考评“不看关系”“不打和牌”“不做人情”，真正测出活力、考出压力、评出动力。
立体化考评让担当看得见，也让“躺平者”无处遁形。近日，走进靖江市政府大楼，首先映入眼帘的是全市2023年11月份高质量考核指标“红黑榜”，榜单上清晰展示相关单位月度具体得分和排名变化。“根据‘红黑榜’，对排名靠前、贡献较大的单位和个人予以奖励，排名末位、未作贡献的单位和个人列入后进‘躺平榜’，促使广大干部拼担当、比实干、争进位。”靖江市委组织部部长孙鹏建表示。
“考得好，还要结果用得好，才能示范带动干部干得好。一碗水端平，干部考评才有生命力。”泰州市委常委、组织部部长梁三元说。针对“绩考脱节”“考用脱节”等问题，泰州探索“三推一记”模式——即结合“三考三评”结果进行推优、推差、推关注，并将结果记入干部个人政治素质档案，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，形成知事识人、依事择人、以人促事的良性循环，引导干部担当作为、干事创业。
（林元沁）