考核是引领发展的“指挥棒”，也是提振干事作风的“风向标”。近年来，泰州医药高新区（高港区）紧扣省、市高质量发展中心大局，深化落实基层减负要求，树立和践行正确政绩观，通过高质量考核四个“差异化”举措，有效激活各地各部门服务全区高质量发展的内生动力。
差异化开展分类评比。该区对46家部门按照职能分工，分别着重考核党建工作引领、重点任务落实、服务地方发展等方面的成效，充分发挥各单位职能优势，形成合力。对17个园区、镇街考核设置2套考评体系，园区侧重考核科技创新和产创融合，推进深层次改革和高水平开放，镇街侧重考核统筹推动新型城镇化和乡村全面振兴，保障和改善民生，以推动各板块错位竞争、比学赶超。
差异化设置指标权重。对镇街开展考核时，不搞“一刀切”，根据功能定位划分为城市功能型、区政一体型、绿色生态型三个类别，城市功能型上调民生保障、城市治理类指标权重；区政一体型上调产业发展、项目招引类指标权重；绿色生态型上调生态保护、乡村振兴类指标权重，使考核更贴合实际、彰显特色。
差异化设计评分规则。着力考准现实水平与发展潜力两个维度，避免实际成效与考核结果“两张皮”。考核指标不简单以基数定分数，对现实水平较高、增长空间受限的“准天花板”指标，采取实绩占60%、增速占40%的比例计分；对现实水平落后、有一定上升空间的指标，采取实绩占40%、增速占60%的比例计分，既考发展“显绩”，也挖掘发展“潜绩”。对年度重点攻坚任务，如招商引资、项目建设、民生实事等重点工作中取得突出成绩的单位予以额外加分，进一步激发各板块发挥优势攻坚突破、争先进位的内生动力。
差异化实施考核奖惩。该区建立责任清晰、精准到人的奖惩机制。推行差别化责任捆绑机制，制定考核工作“责任导图”，将考核任务细化分解至具体单位、岗位及人员，把压力精准传导至各责任主体。落实差别化奖惩激励措施，真正让有为者有位、有功者有奖、有过者有惩。2025年度，考核实绩较好的13名干部受到提拔、重用或职级晋升，21名干部年度考核直接定为“优秀”等次；3名领导干部因连续两年考核靠后予以调整。
科学完善的差异化考核体系，持续释放高质量发展澎湃动能。依托精准考评赋能，泰州医药高新区（高港区）干事创业氛围持续浓厚，区域发展质效稳步攀升，全区地区生产总值迈上千亿元台阶，一般公共预算收入稳定在百亿元以上。
(泰州市医药高新区党工委（高港区委） 胡雷 蒋逸仙 )