高邮大虾，学名“罗氏沼虾”，素有“淡水虾王”美誉。自1990年左右引进江苏省高邮市以来，它一度成为当地农户的“摇钱树”，养殖规模占据全国五分之一。龙虬镇是高邮大虾养殖的“主战场”。这里虾塘曾密密麻麻，养殖面积巅峰时达2.26万亩，亩均效益达3000元，户均收益10万元左右，可以说是“户户都养虾，人人卖饲料”。然而，高收入的背后，曾是对生态环境的严重透支。一到高温天气，河水发绿黏稠、虾塘蓝藻成片、村庄刺鼻腥臭……来到龙虬的人，都要捂着鼻子，绕着路走。今年37岁的黎玲是土生土长的龙虬人，她回忆，在外求学时暑假都不愿回家：“那味道实在呛人，我们本地人都不吃这个虾。”黎玲的经历，正是当年大虾养殖最真实的困境。

基层治理是国家治理的“神经末梢”，一线发力是提升治理效能的关键支撑。近年来，扬州市邗江区坚持以党建为引领，大力推行“一线面对面 服务零距离”工作机制，不断推动干部下沉、服务前移、资源下倾，实现力量在一线集结、问题在一线解决、民心在一线凝聚，构建起全域覆盖、精准高效、群众满意的基层治理新格局，着力提升基层治理体系和治理能力现代化水平。组团服务沉一线，资源直达惠民生。扬州市邗江区以机关党建共同体为主体，精准对接基层群众急难愁盼需求，统筹整合部门服务资源，按照“双月一主题、双月一巡回”模式，常态化开展组团式“巡回”下沉服务。

“现在方便多了，自己能稳稳下楼了。”初夏，江苏省镇江经开区大路镇长征村居民黄茹坐在轮椅上，自如地通过楼栋内新修建的坡道。而此前，因缺乏无障碍通道，这段短短的路程对她而言却费尽周折。这一转变，源自镇江经开区开展党建引领“末梢疏通”行动。近年来，镇江经开区以党员下沉为重点、以智慧平台为支撑，深入实施党建引领“末梢疏通”行动，走出了一条上下贯通、全域融通的基层治理之路。针对村（社区）人员不足、力量分散问题，经开区把党支部设在片区网格中，科学划分322个综合网格、172个专属网格，新改建党支部116个，构建“镇（街道）党（工）委—村（社区）党组织—网格党支部（党小组）”组织体系。

海门区委自去年起全面启动人才友好型、青年发展型城市建设。在此基础上，今年全面深化推进“双型”城市建设，践行“投资于人”理念，努力让海门成为青年人才心生向往、人生出彩、情感认同的青春之城。海门“投资于人”的核心是让青年有业可就、有梦可追。一方面，海门坚持“对接上海、开拓沿海、走进四海、深耕蓝海”，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，巩固“5+2+X”现代产业体系，壮大高端制造、生物医药、新材料等优势产业，让产业成为吸纳青年就业的“蓄水池”。另一方面，面向“双一流”高校推出区属国企专项岗位，前往上海、南京、西安等地招聘，吸引青年人才进入产业主战场。

玄武区徐庄社区党总支依托“青苗学堂”，专门设计亲子早教课程；市检察院与浦口区江浦街道结对共建，帮助搭建“暖心厨房”；鼓楼区联合市民政局、水务集团，为4500余户独居困难老人安装智能水表……党建引领下，老有所养、幼有所育的幸福图景在江苏南京生动呈现。近年来，南京市各级党组织聚焦“一老一小”实际需求，从阵地提质、服务增效、机制聚力、数字赋能四个方面发力，托起“朝夕”稳稳的幸福。实施社区（村）党群服务中心规范化提升行动，严格落实“80%以上面积用于服务群众”的要求，因地制宜打造托育空间、社区食堂等功能区。对位置偏远、面积受限的阵地，主动挖掘妇儿活动中心、学校、公园等“飞地型”资源，让老人和孩子抬脚就能享受到服务。

近日，南通市海门区复兴新村的居民顾汉兰欣喜发现，有了“管家”，楼道灯这种“小事”也有人管了。顾汉兰口中的“管家”是海门区小区治理的创新举措，该区以党建为引领，分类探索形成老旧小区“托底式”、安置小区“自营式”、商品房小区“管家式”三类物业服务模式，推动小区治理从“单一管理”向“多元共治”转变。“托底式”服务筑牢民生底线海门推行老旧小区“托底式”服务，以社区党组织为主导，吸纳老党员、热心居民等群体，组建15人以上专业化自治队伍，制定《老旧小区“托底”服务基础清单》，为无人管的老旧小区筑牢民生服务底线。

“这种高架栽培透光好，采摘也不用弯腰。”在扬州市邗江区蒋王街道的智能温室大棚里，农学专家正在讲解。一排排果蔬长势正旺，一旁的物联网传感器正闪烁着指示灯。几十名“新农人”党员围拢在专家和乡土人才身边，有的伸手感受基质的保水性，有的拉着身边的乡土人才“开小灶”讨教。在这堂沾着泥土味、带着科技感的实境课上，争当农业发展“头雁”的党员们，正演绎着邗江区独具特色的“红雁课堂”。乡村振兴，关键在人。农村党员有干劲、想干事，但面对现代农业往往“缺技术、少门路”。为破解党员教育课程存在的“学用脱节”，邗江区以“红雁新农人”培育工程为总抓手，构建起“区级统筹、镇街实施、基地实训”的三级联动“新农人”培育体系，依托扬州市高素质农民培育实训基地，探...

夜幕低垂，江苏苏州高铁新城，楼群渐次隐入夜色，英视智能科技有限公司实验室里依旧灯火通明。吕喆紧盯屏幕上跳动的三维点云数据，眉心微蹙：算法迭代，产线上0.1毫米的精度偏差，依然没有“抓住”。第二天一早，他还要赶往学校，与学生研讨算法结果。回国三年，吕喆一直身兼两职——英视智能的董事长、苏州科技大学的特聘教授。他将这种状态称为“双飞轮”：将产线上“卡脖子”难题转化为高校科研课题，把高校创新成果转化为产品迭代的核心支撑。当青年科技人才不必在高校和企业之间“二选一”，他们的创造力就同时拥有了两个“出口”。苏州做的，正是以科学评价、大胆赋权、稳定支持的创新生态，打破流动“单向道”，搭建融通“旋转门”，让青年科技人才创新活力充分涌流。

今年2月的一场主题党日活动，让江苏省徐州市大晶信息材料有限公司总经理苏怀兴对“组织纽带”有了深切体会。当时，公司二期年产4500吨光刻胶项目，在高端产品研发中遇到核心技术瓶颈，产业链党组织了解后，主动牵线对接链上龙头企业。“从技术路径到工艺细节，我们问得直接，他们答得毫无保留，这是产业链党组织促成的结果。”苏怀兴回忆道。近年来，徐州抢抓国家振兴老工业基地、推动资源型城市转型等重大机遇，立足打造高质量发展强劲支点、建设现代化区域中心城市，实施产业链党建提质增效行动，聚焦党建联建、优化服务、产学研融合三大环节，加快建设“535”现代化产业体系，截至去年年底，工程机械、绿色低碳能源、食品及农副产品加工等重点产业集群总规模突破8000...

做“技术翻译、温情向导、成事纽带”，这是“技术转移官”戴儒南对这一岗位的真切体会，也是江苏省常州首批派出的46名“技术转移官”一年来工作的总结。2025年4月起，常州市探索建立新质生产力“技术转移官”制度，向合作基础较好的省内外32家高校院所，选派46名优秀年轻干部驻点担任“技术转移官”，聚焦成果转化、技术攻关、人才招引、校地合作等重点任务，高效链接科创资源、精准匹配产业需求，推动更多高质量创新成果、高层次人才项目到常州落地转化。截至目前，“技术转移官”累计开展各类对接拜访1000余场次，邀请500余名高校院所专家来常调研走访，成功促成80多个项目签约、200余个项目达成合作意向，校地协同、产研融合、人才集聚成效显著。