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淮安市坚持“四强化四促进” 助推班子强素质转作风
发布时间:2017-09-12   来源:中国组织人事报   点击    字号:[ ]

今年以来,淮安市以“四强化四促进”扎实推进换届后县区领导班子思想政治建设,着力打造“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”的县区领导集体。

强化固本培元,促进党性增强。该市要求定期召开民主生活会,相互之间真刀真枪开展批评与自我批评,帮助分析问题、厘清思路、共同进步。分批组织43名新进领导班子成员走进恩来干部学院等党性教育基地,开展领导干部党性教育专题培训,切实增强“四个意识”,为基层党员干部树立标杆。

强化岗位历练,促进素质提升。该市开展“领导干部上讲台”活动,推动领导干部谈工作促启发,提高干部适应把握引领经济发展新常态的能力。组织新任职干部与留任干部“1+1”结对联系,通过协助分工、帮助指导,推动新任职干部参与到项目建设、征地拆迁、信访稳定等一线重点、难点工作,在推进工作中缩短“磨合期”,提高决策和组织领导能力。

强化从严管理,促进作风转变。该市开展换届后领导班子专题谈心谈话活动,全面了解领导班子运转和领导干部现实表现情况。研究制定《专业性干部培养行动计划》,进一步提升领导班子专业化水平。健全完善干部选拔任用“后评价”机制,出台《党政领导干部任职试用期实施办法》,结合考核情况,有2名市管干部提前终止试用期,1名市管干部延长试用。制定《从严管理监督干部实施细则》,深化推进个人有关事项报告“四同步”和“组审合作”,开展领导干部提醒、函询、诫勉工作,对干部身上的苗头性倾向性问题及时提醒,推动领导干部修身律己、慎独自省。

强化关爱激励,促进动力续航。该市结合项目督查、谈心谈话等加强干部日常考核,运用干部选任管理大数据系统,定期开展综合分析研判。细化完善领导干部能上能下和容错免责的若干情形,健全优化市管干部年度考核等次评价和结果运用机制,加大对年度考核结果的运用力度。依托党员关爱基金,建立领导干部生日慰问、健康关爱行动计划和重大困难帮扶办法等制度,在严管和厚爱中进一步强化干部干事创业的鲜明导向,激励干部奋发有为。