近年来，江苏省江阴高新区党工委立足园区科创楼宇实际，聚焦党建薄弱堵点，靶向攻坚、创新破题，探索组织建在楼宇、服务沉在楼宇、合力聚在楼宇、发展兴在楼宇的工作路径，有效破解楼宇党建弱化、边缘化问题，实现党建引领与企业发展、楼宇治理同频共振、双向共赢。背景痛点：直面堵点，找准楼宇党建破题方向。天安数码城是江阴高新区楼宇商圈主阵地，入驻各类中小微企业400余家，各类从业人员4000余人，涵盖智能制造、新能源、新媒体、电子商务等多个领域，也是创新创业集聚地。但楼宇党建仍面临突出堵点：一是组织松散乏力，党建根基不牢。

一家传统的汽车线束供应商，开始“招兵买马”研发人形机器人，会产生怎样的化学反应？在位于江苏省昆山市张浦镇的全能具身智能创新中心，多款智能机器人灵活完成分拣、装配、舞蹈等动作，展现了中心从场景开发、算法优化到整机集成的全栈技术能力。“自中心启用以来，我们已经组建了100多人的团队，目前正紧锣密鼓招揽具身智能人才，今年计划将团队扩充到300多人。”中心负责人、沪光子公司全能具身智能科技（苏州）有限公司总经理安明波说。习近平总书记在参加十四届全国人大四次会议江苏代表团审议时强调，发展新质生产力对于推动高质量发展、增强经济竞争力至关重要，江苏这方面基础较好，要努力走在前列。

扬州市邗江区以党建引领为核心抓手，锚定基层治理现代化目标，推动党的组织体系向治理末梢深度延伸，以双桥街道为实践样板，通过织密组织网络、聚合多元力量、精细服务群众，激活小区治理“神经末梢”，探索出一条红色引领、全域可鉴的基层“善治密码”邗江路径。强基固本，让党的组织覆盖有形有效。邗江区双桥街道始终把党组织“有形有效”覆盖作为党建引领小区治理的首要任务，以石桥社区为示范，严格落实“把党组织建在小区”原则，从根源破解基层治理“谁来牵头”的难题，让党的领导成为小区治理的“定盘星”。在石桥社区，精准摸排辖区党员情况、共建资源及能人达人，构建起“社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”的纵向组织链条，这一组织模式已成为邗江小区治理的...

温室大棚内一排排嫩绿秧苗长势喜人，倒映着白墙黛瓦的河面水光粼粼，村民们眉眼间满是惬意，走进如东县陈湾村，一幅幅党建引领下宜居宜业和美乡村的动人画卷已实景呈现。“作为新一届村‘两委’班子，我们将立足本村资源、做强优势产业，全力推动特色农产品‘虾贡米’申报国家绿色认证，稳步推进稻虾立体种养项目。”陈湾村党总支书记杨鹏程介绍，通过“一田两用、一水双收”，该项目预计每年可为村集体增收近40万元。昔日的薄弱村，现今的明星村，省级生态宜居美丽乡村——陈湾村的发展“蝶变”，是南通近年来党建引领乡村全面振兴的一个生动缩影。在乡村这片充满希望的田野上，江海儿女正以奋进之姿，向又一个生机勃勃的春天进发。

为破解本地产业层次偏低、新兴产业培育不足等发展瓶颈，今年以来，江苏沭阳县立足县域发展实际，以驻外招商为重要抓手，推动干部在产业招商一线建功立业、锤炼本领，实现干部培养与产业提质双向赋能、互促共赢。立足人工智能、港航产贸、绿色木创等现代产业招商需要，整合资源组建9个专业招商工作组，打破部门壁垒、优化人员配置，从全县范围内择优选派47名经验丰富、能力过硬的业务骨干，分赴京津冀、长三角两大重点区域和高端纺织、新能源新材料等13个产业一线开展驻外招商，实现产业靶向对接、干部精准派驻。建立招商一线干部跟踪管理机制，为每个驻点配备联络员，全程跟踪了解干部日常表现、履职成效、客商评价等情况，建立“一人一档”实绩档案，实现干部管理全程纪实、动态掌控。

为打破参训名额限制、降低干部培训成本，近年来，江苏如皋市建立“百课旁听”资源共享机制，通过“一家办班、大家共享”模式，把好师资、好课程分享出来，最大限度放大优质教学资源培训效能。如皋坚持精挑细选、好中选优，综合考虑教学主题、师资层次、受众群体等因素，每年从各类培训班次中挑选100门左右的精品课程，面向相关或邻近领域干部开放旁听席位，各单位按需选派干部参加。旁听课程聚焦发展大势、产业经济、创新驱动等主题，突出前沿性、启发性、实用性，帮助干部拓宽视野、更新知识、提升思维。如皋加强旁听组织管理，组织部门及时发布课程安排情况、征求参训意愿，统筹做好旁听报名、联络服务工作。旁听学员与正式学员同堂受训、统一管理，学习情况计入集中培训学时。

近年来，江苏启东市委组织部坚决扛起巡察整改监督责任，聚焦选人用人问题整改，加强制度建设、深化成果运用，推动巡察反馈问题真改实改、清仓见底，做深做细巡察“后半篇文章”。建立“问题清单+整改台账+销号管理”全流程机制，每轮巡察结束后印发选人用人工作专项检查反馈意见，面对面向被巡察单位反馈问题清单、说明具体问题，近3年向41家单位反馈干部队伍规划建设、干部选拔任用程序、干部人事档案管理等方面存在的问题278个。全程指导制定整改方案，区分立行立改、集中整改、长期坚持3种类型，建立问题整改台账，明确具体整改措施、整改时限和责任人。

今年以来，江苏泗洪县坚持抓早抓小、防微杜渐，紧盯干部履职用权关键环节和“八小时外”延伸监督，构建信息联收、建库联动、分析联商、结果联用的负面信息管理机制。深化干部监督工作联席会议制度，整合纪委监委、公安、法院、审计等12家成员单位监督资源，实行负面信息“一月一报送、半年一总结”。综合运用年度考核、谈心谈话、经济责任审计、举报查核等渠道，实时掌握干部负面信息。对收集到的负面信息按照政治素质、履职成效、廉洁自律、担当作为、群众口碑等9个方面，分类建立负面信息数据库。推行“一人一档、动态维护”管理模式，每月定期更新维护、去重补新、清理无效信息，实现“一库集成、一键可查、一体通用”。

一场春雨过后，田野里一片碧绿。来安街道东和平社区农户张军带着几个人正在大棚里收割芦蒿，见我们来了，他热情地招呼，忙不迭地报喜：蒿价比年前涨了一倍多。春节期间，他成功流转了30亩土地，还续签了46亩土地承包合同。前些年，我随领导到这里调研时，老张拽着我们倒苦水：“大伙都想增收，可没啥赚钱的好路子，要是有人带头干就好了。”村民的心声就是我们行动的方向。我们与东和平社区党支部书记唐星坐在一起，研究富民新路。最终，把增收的希望聚焦到芦蒿产业上，并将种蒿党员大户列为“富民先锋”，采取“一带一、一帮多”等形式，带动“空白户”栽种芦蒿。一个好汉三个帮。在“富民先锋”的带动帮助下，东和平社区芦蒿种植规模扩大到2600亩，破解了村民增收难题。

晨光熹微，江苏省海安市雅周镇许家庄村里，一阵风吹皱了焦港河平静的水面，远处，绿意拂面、禾苗垂首，合作社的加工车间里忙忙碌碌，和美与丰饶将这一方田园浸透。“几年前我们村还不是这个样子，大家守着家里的田，辛苦一整年，也赚不到什么钱。”眼前的景象，让村民许文善很是感慨。许家庄村耕地面积4814亩，村民祖祖辈辈以传统农耕为生，始终困在“种粮不赚钱、土地常撂荒、集体无收入”的僵局里。“我们得跳出种粮卖粮的老路子，把稻米产业做出新面貌来！”2019年上任伊始，村党总支书记陈华就带着班子定下了破局方向。村党总支牵头，成立雅欣谷物种植农地股份合作社，带着村民在“一粒米”上想办法。